这个班组提名，真值!
近日，永煤集团发文表彰2023年度班组建设双十佳，红岭煤矿掘进队杨现云班和班长杨现云分别获得“十佳优秀班组”、“十佳优秀班组长”荣誉称号。
他们肩负矿井掘进生产的重担，常年奋战在矿井生产的最前沿，用责任、担当、奉献谱写着新时代煤矿工人的华章，该班组累计班组评比第一名五次，累计煤岩巷掘进进尺403.9m，并且在班组内部全年杜绝了轻伤及三级以上非伤亡事故的发生，为矿井缓解采掘交替困难打下了坚实的基础。
树牢安全之旗
“安全、生产一把抓，安全有保障，生产有标准。”杨现云常常说道。
为保障文明生产、安全施工，杨现云班制定出严格的安全生产标准化管理制度，井下现场采取详细的工程质量考核验收。从巷道成型、支护质量、文明生产、作业环境等方面，保证沿中线、腰线掘进一条线，锚杆、锚索施工一条线，联网搭接平整一条线，管线、风筒吊挂一条线，对作业环境卫生要求做到杂物及时清理，淤泥及时处理，积水及时抽排，材料码放整齐。
该班组善于创新管理，学习推行危险预知、安全站位、安全确认、流程作业“四位一体”管理方法，2023年以来，征集合理化建议50多条、排查安全隐患70多条，设备完好率达到100%。
与此同时，该班组以安全为中心，以标准化为主线，从夯实安全生产工作基础、巩固和提高标准化工作水平入手，建立了一整套严格完善的实施考核措施，有效促进了班组在安全生产、安全生产标准化等方面工作的向前发展。
保证生产之本
俗话说的好，火车跑得快，全靠车头带。掘进队班组长杨现云，是一名任职多年的老班长，他就是这列火车的“火车头”，虽然他们的成绩是大家共同努力的结果，但是这个“火车头”起着至关重要的作用。杨现云工作能力突出，责任心强，是队干和班组成员都信得过靠得住的好同事。
在1701上顺槽车场掘进时，部分区域顶板有破碎情况，影响巷道正常掘进。遇到这样的复杂地质，他谨慎思考，班前会上更加细致地将当班安全注意事项和任务分配向职工部署清楚，讲解现场作业环境，强调掘进作业流程以及施工作业中的禁止事项。
换装、取灯、自救器，他总是走在大家之前。他也总是第一个走进施工现场，到达工作面后，他亲自检查工作面顶帮支护情况进行开工前的安全确认工作。等排查整改安全隐患之后，按照班前会安排的施工步骤，组织各岗位工就位后，组织班组成员开展掘进作业，确保在有限的时间内，高效完成当班掘进作业任务。
一次打完锚杆的小郭，匆忙收工，他却忘了最重要的一件事，那就是锚杆扭矩紧固测试。在班长杨现云的监督和提醒下，小郭这才想起来。事后小郭懊悔不已，他说：差点因为自己的工作疏忽，就造成了突出安全隐患发生。
杨现云在施工中总是严把验收“毫米关”，并对施工工艺的针对性进行了优化和提高，使掘进作业速度大大提升，工艺水平有了较大改进，高产、高效得到有效保障。
提高管理之效
为做好管理的超前，真正提高人员工效，该班组超前安排，通过执行请销假制度管控班组出勤人员，班长直接根据出勤人数安排日工作指标，根据任务指标超前配备现场施工所需的材料、工具、措施、标准、人员等，不仅减少了磨工现象，而且增加了现场的有效作业时间。超前计分，班前会安排的工作任务全部附带有详细的工分标准，职工在做工作之前，只需对照标准，就能预知自己能够挣多少分，赚多少钱，不再是先干活后知晓。超前验收，安排班组验收员固定时间进行预验收，而不是以往的最后完工后进行验收，这样的模式杜绝了某些职工的投机取巧，减少了不符合工程质量的现象产生。
“该班组通过现场监督、质量验收、工分考核等有效手段，确保了安全生产标准化建设工作动态达标，班组安全、质量、成本、效率得到显著提升，形成了人人干标准活、人人干放心活的良好生产氛围。”队长华志杰表示。
筑牢思想之基
杨现云班组强化工作现场排查，积极排除治理隐患，同时加强现场操作的监督，营造良好的安全生产氛围，全年本班组杜绝了各类人身事故和非伤亡事故，安全生产工作平稳开展。
班长杨现云针对2023年度新入职工人，大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。
杨现云班充满着和谐、团结、向上、奋进的气息。无论是当天的工分、工资奖金分配、休息日的安排，还是职工评先，班组全部按照公司和区队的要求，做到及时公开和民主选举，公平、公正、公开，使工资奖金发放变得更加合理、透明和公正。
奋斗成就收获，汗水浇灌硕果。杨现云班里个个都是朴实的汉子。外表普通，不善言谈，但他们的勤劳和勇敢，却让他们成为矿山的“明星”他们身上散发着和乌金一样耀眼的光芒，这就是我们最可亲可敬的兄弟，也是万千拼搏在生产一线矿工中的一员。
这个提名，真值!
