冀中能源邢矿集团金谷煤业打好安全管理主动仗
元月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业把“六型”班组建设作为确保安全生产的第一道防线，多措并举抓实班组管理，促进班组安全管理水平见实效。
该公司进一步明确班组岗位制度目标、职责分工、职责内容以及考核标准，以班组岗位安全激励机制，不断调动班组职工安全生产的积极性，杜绝违章作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，强势营造人人遵章不违记，个个争当安全生产排头兵的良好氛围。正确引导职工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场手指口述操作法，使现场的工作紧而有序，有条不稳，环环相扣保安全。严格按安全生产标准化组织施工，确保动态质量达标，严格现场面对面交接班制度，切实做到隐患未整改不离开不生产，确保现场安全。
该公司严格落实班组建设管理制度，把开好班前班后会作为安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全警示工作，落实相应的防范措施，严格按照班组建设考核办法执行班组管理。每月定期班组进行“三无班组”制度落实情况检查并考核，在每月安全生产例会上进行通报，督促班组长把管理责任落到实处，督促班组加强自身建设，要求班组长在班前班后会上对本班组各项制度落实情况进行通报，对班组管理不严、制度落实不力的情况进行责任追究及处罚。
同时，该公司加强人才培养，为班组建设奠定基础，为促进班组人才建设培养，强化职工素质全面提升，以“六型”班组创建为抓手，通过开展创水平劳动竞赛、群监员隐患排查、职工技能练兵比武、“回收复用、修旧利废”竞赛等活动，有效激发了班组“细胞”活力，在此基础上通过切实发挥综采队杨盛印班组、掘进队王斌班组以及机修车间李怀贵班组等先进典型示范作用，让员工自觉学、争着学成为风尚，大力推进“六型”班组建设，为优化班组建设的持续健康发展提供了人才保障。
(谷志方)
