峰峰集团后勤实业分公司抓落实笃实铸基 重实干创新提质

　　峰峰集团公司党政工作会议召开后，后勤实业分公司第一时间组织干部职工进行认真学习，深入贯彻落实会议精神，迅速将干部职工思想统一到集团公司工作部署上来，团结一致向前看、凝心聚力谋发展。

　　2024年，后勤实业分公司将牢牢把握“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本事”的工作理念，以深化内部改革、拓展外部市场、实现公司高质量转型发展为中心任务，以“强筋健骨、壮大自身，提升服务、赢得市场，提高效益、职工幸福”为目标，扎实做好各项工作。

　　一是不断增强安全管理穿透力。以集团公司安全标准化验收现场会的召开为契机，推动公司安全管理再上新台阶，以“六抓一保”专项行动为抓手，压实安全管理责任，努力构建“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的工作新格局，实现全年安全生产。

　　二是不断创新组织体制添动力。加快推进服务公司发展的工程专家会诊、经营值班负责制、机关包保基层科室发展四大创新组织机构体制建设，深入基层、融入基层、服务基层，为公司各板块、各专业规范、高效、创新运营增添强大动能。

　　三是不断创新人才培养固机制。立足企业长远发展规划，制定专业人才、管理人才、复合型人才的培养、培训三年规划，以“线上+线下”自学、走出去对标交流学习、参加培训班等方式打造后勤人才梯队。

　　四是不断深挖内潜降本促发展。严控非生产性费用的支出，树立节约就是效益的管理理念，深化盘活资产、“三项制度改革”等重点工作的推进落实，特别是要坚持“以效定薪、以奖代补、精准考核、差异分配”在三级管理体系中推广和应用。

　　五是不断开创产业壮大新模式。坚持服务服从于集团公司发展，以内部市场为依托，以自身产业集群为优势，以对外创效为突破，内稳外拓谋求新的发展模式，激发对外开放的活力。

　　六是不断推进管理创新提质效。在不断完善“1134”管理体系的基础上，全面启动创新引擎，加快推进业财融合和业务管理工作，双核驱动企业管理精细化，不断完善各项管理创新落地见效。