今年以来，中煤新集地勘公司将现场管理的重心放置在班组管理上，以班组建设为抓手。通过“典型违章”和“安全警示教育”活动为契机，在班组深入开展自查自纠系列活动，全面排查、一一整改、逐项闭合，纠正安全生产作业过程中一些不良习惯，使职工技能操作水平和安全意识进一步提升，为有序推进安全生产和项目部班组建设，提供了有力的技能和安全保障。同时进一步健全钻机司机管理考核办法，完善班组制度体系，实行已“责任到人、责任到点”的方式，明确了班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，细化各岗位安全职责，加大班组量化考核和月度进尺激励力度，激发职工的工作积极性，切实达到用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的效果。(李根)
