古城煤矿综掘三(1)队严格贯彻落实集团安全一号文件精神，将紧紧围绕“1366”安全工作思路，积极发挥支部战斗堡垒作用，牢固树立“风险可控，事故可防”的安全理念，紧密结合当前重点工作、重要安排，推动安全关口前移，切实做好各项安全生产工作，促进安全稳定发展。
强化“一个理念”，扎实做好职工安全思想教育
充分利用班前会、周二专项学习、周安全例会、安全宣传活动等形式，采取队长讲安全、副队长话安全、班组长讲身边安全、职工谈安全体会的形式，把好安全宣传第一道关，从职工思想根源上植入安全的重要性，以鲜活的典型案例触动职工抓好安全的决心，以严格的安全教育制度，抓牢安全思想防线。
以问题导向抓安全，实现“缺什么补什么”
安全管理的薄弱点是现场，安全管理的风险点也是现场。该队采取党员干部主动深入一线，深入现场，严格按照“六查”要求，以“六查”法为抓手，认真落实“六查”工作的各项内容，对发现的问题，主动冲在前，主动作为，实现“哪里有问题，哪里就有党员干部”，“哪里需要党员干部，党员干部就到哪里”，真正实现问题导向，补短板，强弱项，实现安全管理逐步提升。
以目标为导向，以价值创造论英雄
党员干部主动创效益以数据衡量价值创造。该队建立党员干部价值创造指标清单，根据2024年工作计划，将全年KPI指标和GS指标进行分解，责任到人，形成每个党员干部头上有任务，每个干部头上有指标，建立价值创造指标评价机制，每月根据实际完成情况，对党员干部、班组长等进行评价，以真金白银论英雄，以价值创造成效定结果，形成全过程全流程监督。
针对队组实际情况，建立安全责任管理制度，明确各级人员责任，明确各级人员工作内容，实现每台设备、每条管线、每个作业地点、每个关键环节、每项工作内容都有具体责任人，形成责任网格图，实现网格化管理，同时建立责任督查互查检查考核机制，由副队长以上管理人员进行督查互查，牢固树立“隐患即事故”“严管就是厚爱”理念，做到凡隐患必追究，凡事故必追究，形成相互监督，相互督促，相互提升的良性循环。
强化素质提升质量，实现职工技术技能提升
严格执行“周二”培训学习日，建立由技术员，副队长、班组长、优秀员工组成的培训团，结合工作实际情况，由培训团成员分别进行专项培训，排定培训学习计划，制定培训学习方案，划定培训内容，排定培训时间节点，制定培训学习效果检验方式，建立培训效果评价机制，由职工对培训团的培训质量、培训效果，培训实用性等方面进行评价，真正将素质提升做实做好，真正能够帮扶职工实现技术技能水平的提升。
