国能神东煤炭地测公司石圪台地测站在绩效反馈辅导环节，运用“靶向”疗法，帮助部分员工提升绩效，取得了显著的成效。
自定额量化改革以来，按劳分配和按能分配的激励机制，有效激发了员工的工作积极性。然而，部分员工技能不足导致月度绩效考核结果一直不尽如人意。但长期以来，绩效反馈指导缺乏精准性，无法有效帮助他们突破绩效考核瓶颈，甚至容易导致其产生自暴自弃的情绪。为此，地测公司石圪台地测站通过对绩效考核结果的分析，运用“靶向治疗”，为这些员工提供更具针对性的指导与帮助。
筛查病例，查找病因。站内每月组织开展绩效反馈座谈会。首先，我们依据本站的相关绩效考核标准，对全站人员的当月绩效考核结果逐项进行汇总。然后，我们会按照井下与地面、核心与辅助等不同的工作领域，对考核结果进行分类统计。在分类统计的基础上，通过纵向、横向比对，分析高绩效员工与低绩效员工之间的差距，并查找低绩效员工考核分值较低的具体原因。最后，我们会锁定绩效改进的重点帮扶对象，明确其绩效改进的关键点。
精准施策，靶向治疗。站队长对重点帮扶对象开展谈心谈话，在结合其能力与个人意愿的基础上，帮助他们确定绩效提升目标。这个目标既不能过高，防止他们产生畏惧心理;也不能过低，以免让他们产生轻视心理。为更好的实现提升目标，我们将此目标分解为若干细分任务指标。 另外，考虑到有些任务指标可能超出他们独立完成的能力，所以我们采取从高绩效员工中选出一位绩效提升辅导员的方法，全力协助重点帮扶对象实现其绩效提升目标。
定向考核，效果评估。下月初，我站将依据本站绩效考核评分标准，对重点帮扶对象进行全面评估，以确定其是否完成各项指标，同时根据其目标完成情况，对绩效提升辅导员进行一定的考核激励。此外，我站还将对本次绩效反馈指导活动的成果进行效果评估，为帮助我站持续优化绩效管理，提供数据支撑与参考依据。
2023年以来，我站通过靶向疗法，精准施策，提升了表现欠佳员工的绩效考核结果与工作能力，也促进了绩效辅导员个人能力的全面提升，进而激发全站员工的工作热情，推动全站的绩效迈上了新的台阶。在减少一名员工的条件下，超额完成各项经营任务指标。同时，获得地测公司二级优秀区队，一班组获得国家能源集团金牌班组的优秀成绩。
