山西焦煤霍州煤电店坪矿：打磨“磐石”稳根基

　　山西焦煤霍州煤电店坪矿：打磨“磐石”稳根基矿井安全生产标准化水平持续提升，先后完成3个采掘工作面、9个系统达标整治，逐渐形成回采“六条线”、掘进“十条线”的精品亮点文化;严抓“星级”班组建设，累计奖励金额达60余万元;井下关键区域和作业地点增补高清智能视频设备57个，实现所有作业场所视频监控全覆盖……2023年，山西焦煤霍州煤电店坪矿在动态达标、行为治理等方面不断突破，用实的举措提升过程管控抓安全、系统管理抓安全、源头治理抓安全的质效。

　　近年来，该矿牢固树立底线思维，夯实安全基础，各项举措同向发力、同步落实，着力构建全方位覆盖、全责任链条、全过程管控、全员化执行的大安全管理新格局。2023年，该矿圆满完成全年各项目标任务，且荣获“煤炭行业标杆煤矿”称号。 动态达标强管理紧扣一级标准化矿井建设目标，该矿分系统制定了安全生产标准化达标规划，分项制定了日常动态达标管理考核办法，牢固树立“开口即达标、达标保安全”的安全生产标准化建设理念，全面推进生产准备达标、生产过程达标、生产结果达标。

　　按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的思路，该矿从“线”的标准、“编码”标准、设计标准、自制件加工标准四个方面开展了精益化采掘现场管理工作，促进各工作面标准统一;在动态达标治理活动中，该矿推进全员“过五关”成果转化，在严抓“星级”班组建设和引深准军事化管理上，严格每个环节、每道工序、每个地点、每个岗位的操作规程，员工养成了按流程标准作业、按规矩作业的良好习惯，从“深度”“力度”“亮度”三个维度不断促进安全生产标准化提档升级。 系统推进强根基“必须紧盯重点领域、抓住关键环节、压实各方责任，落实过硬措施，驰而不息推进杜邦安全管理体系建设，逐步探索、实践、融合、提升。”谈及安全管理系统谋划与推进，店坪矿党委书记、矿长杨文忠这样说。

　　在推进杜邦安全管理体系建设中，该矿明确了体系建设的组织机构及工作职责、12项管理指标及考核评价办法，积极构建“清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据”的全新安全生产责任体系，矿井安全生产责任制共覆盖井上下36个单位、406类岗位，以落实好“安全风险管控”和“事故隐患排查”的“双重预防工作机制”为切入点，有效落实隐患闭合管理，推动“零事故”向“零隐患”转变。

　　该矿基层队组根据矿安全诚信基金划拨的总额，依据实际岗位的作业强度、危险系数等自主设立兑现的等级和标准，按照诚信情况考核兑现到具体责任人，让员工融入安全管理。该矿还以“用才智解难题攻难关”为主题，开展员工合理化建议征集活动。其中，“量身定制一种风动锚杆钻机传动部位防护装置”建议避免了将职工手套、衣袖绞入的风险，保证了安全操作;“采掘工作面机头优化设计及搭接点卸载平台改造”建议解决了行人、辅助运输与皮带运输的安全距离问题，也有效提高了运输能力…… 行为治理严管控聚焦矿井不安全行为，强化源头治理，该矿按照系统培训、动态抽查、分级验收模式，从班组准军事化管理、排队出入井等方面，引导全员认真执行“五环操作法”安全确认工作法，积极组织开展“包保到岗位、示范到现场”活动，督查职工不安全行为。

　　该矿开展“用视频、反三违、防风险”活动，在井下各个关键区域和作业地点增补高清智能视频设备，作业场所视频监控实现了全覆盖;建立不安全行为数据库，每天将不安全行为实时录入，对典型“三违”公开曝光、公开分析、公开处理，对频繁违章的人员、严重“三违”人员停工培训、曝光亮相，并在各队组班前会巡回“上讲台”谈感受、谈认识、谈教训，不断提高员工上标准岗、干标准活的自觉性。

　　安全工作是做好一切工作的前提和基础。店坪矿将认真贯彻落实好2024年山西焦煤和霍州煤电安全环保工作会精神，扎实推进杜邦安全管理体系建设落实落地，聚焦现场动态达标和职工行为规范，不断提升安全管理水平，为企业高质量发展筑牢安全保障。(姜 伟 彭亚维)