“五抓五保”加强创新管理

　　随着双创工作深入开展，在基层科技创新工作开展中呈现出新态势。具体表现为创新项目申报数量多质量不高、重大科技项目推动缓慢、创新材料粗糙。为推动科技创新管理工作规范、优质、高效发展，进一步完善创新激励机制，健全科技创新体系，充分调动全体员工科技创新积极性，神南产业发展有限公司搬家中心探索了五抓五保科技创新管理法。

　　抓站位确保工作有动力。对于重大科技攻关项目，除明确项目负责人、技术负责人外，进一步细化责任部门、项目推进责任人、项目对接员。项目负责人由中心副主任级别以上人员担任，技术负责人由工程师职称以上人员担任，负责人统筹科技项目研究方向及进度。推进责任人由责任部门负责人担任，负责项目具体事项管理，项目对接员从项目团队成员中选取，负责资料收集上报。

　　抓业务确保工作有标准。对于日常创新项目，从格式、内容明确申报材料撰写要求，每月由生产技术管理办公室牵头召开创新项目审核会，会议由生产技术管理办公室负责人、科技专员、技术员等参加，对于当月提报的创新项目从安全性、实用性、材料规范性进行集中审核，提高申报质量。

　　抓宣传确保工作有氛围。每月确定宣传主题，从审核项目中选择较好项目进行宣传。

　　抓学习确保工作有能力。组织工程技术人员参加公司知识产知识产权培训及科技管理信息系统线上培训。依托公司季度评审获奖名单，每月在创新审核会上对以往获奖项目材料进行集中学习，分享阅读感受。

　　抓督导确保工作有成效。制定科技项目进度一览表，生产技术管理办公室每月月初及月底在科技攻关微信群中公示项目进度，进行督办。

　　在“五抓五保”工作的开展下，2023年该中心上报111项科技创新项目，完成全年下达指标;完成2项厂矿级科研项目及3项科技资金项目验收;在第八届“众创节”中，搬家中心获奖技术创新项目共计24项，其中技术创新参评项目一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项;完成创新及技术类稿件29篇，同比增长5%。

　　(搬家中心 高凡)