为切实提升掘进系统标准化作业水平，1月25日上午，皖北煤电恒源煤矿在北部井西翼轨道大巷召开“工序转换、工效提高”现场会，观摩学习掘进二区二队在西翼轨道大巷快速掘进及标准化创建过程中的经验和亮点。矿领导刘迎春、周保平，副总工程师陈沫以及安监处、调度所、生产技术科等职能科室负责人、机运系统单位负责人、掘进系统单位主要负责人和队长参加了此次现场会。
“这么大的断面，这巷道成型，真漂亮。”“再看看电缆、风水管路、牌板，上下一条线，悬挂排列整齐，施工质量就是高。“既能保证每天4.2米进尺，又能实现施工标准化，我们要学习的地方太多……”在北部井西翼轨道大巷，与会人员一路走，一路看，现场标准化的施工迅速引起与会人员的纷纷称赞。
“我区针对‘五活’专项整治，成立以区长、书记为组长的领导小组，建立(科区、班组、个人)三级排查、系统梳理、典型问题整改清单、管技人员动态验收、月度总结分析五项管控流程，严格考核兑现，实现月度‘五活’迅速下降。”在西翼轨道大巷，掘进二区党支部书记马志对照一图读懂“五活”管理体系牌板和一图读懂西翼轨道大巷快速掘进实施方案牌板，向与会人员简要介绍了该区“五活”专项整治取得成效、巷道施工情况和经验做法。
矿长刘迎春在现场指出，掘进二区以“五活”整治为抓手，层层压实责任，制定具体举措，不断减少“五活”现象，加强死角、盲区监管，杜绝看不到、走不到、想不到，实现安全快速掘进时，提高了工效。同时，通过实施快速掘进方案，积极开展“人人争当熟练工 个个胜任关键岗”活动，培养专业人才，实现了岗捡合一，真正解决了人才稀缺的问题，优化了劳动组合，保障了设备常态化运转，提高了工时工效，实现安全、高效标准化。刘迎春指出，标准化建设是一项长期工程，必须持之以恒，久久为功，希望各单位解放思想，提高对“五活”整治、工序转换、劳动组合的认识，管理人员带头拉高标杆，提高标准，开好碰头会，找出真问题，制定好方案，充分发挥好班队长作用，积极总结分析，持续改进，提高掘进系统标准化创建水平。
随后，与会人员从后路到西翼轨道大巷掘进头，对巷道施工质量、风筒吊挂、皮带机、轨道管理等进行了全面细致观摩。
“通过现场参观两条巷道的标准化创建，对我触动很大，回去后，立即组织学习，从上到下统一思想，争取在Ⅱ638召开标准化现场会。”“两个掘进头和上一次相比变化很大，尤其是西翼胶带机大巷，各种管理十分规范，下一步，作为职能科室，要更好的提供技术服务。”“掘进二区的‘五活’管理和死角、盲区管理让人眼前一亮，值得我们好好学习借鉴……”
在随后召开的交流会上，与会人员结合工作实际，纷纷畅谈此次参加现场会感受以及下一步工作努力方向。
会议最后强调，标准化创建是改善作业环境、规范作业行为、提高安全管理和保障工程质量的重要手段，各级管理人员务必要解放思想，解决认知问题，积极主动对标先进矿井，对标标准化管理要求，把标准化创建、掘进工效提升等问题与三基建设、“五活”专项整治相结合，进一步优化劳动组合，提高单进水平。要领导带头，解决责任落实问题，管理人员带头做表率，履职尽责，深入现场解决问题。要过程控制，解决现场管控问题，强化班队长、跟带班人员现场监督检查，善于发现问题，解决问题。要总结分析，持续改进，找准系统管理、工序转换、劳动组合等方面问题症结，分析制定解决方案，抓细、抓早、抓小，补齐短板，科学合理组织生产，在保证安全的前提下，不断提高单进，提升标准化创建水平。(
