张家峁矿业公司选煤工区：多点发力 打好煤质管理“主动仗”

　　今年以来，张家峁矿业公司选煤工区牢固树立“提煤质就是提效益”的理念，走稳“优化洗选结构、提高产品质量”总步伐，实施精细化的洗选生产、筛分、配洗等环节管控，切实提高洗选产品效益最大化。

　　严格把控质量过程。该工区严把生产过程管控，细化检修工艺，严格把控材料配件质量，抓好生产现场的每一道工序。在作业过程中，严格按照质量管理程序，执行质量管理制度，从制度管理上加大力度，责任到人，层层落实。同步监控过程质量，在作业的各个环节上严把操作流程、作业标准、完成质量。严格按照标准进行验收，确保检修质量。同时紧盯洗选产品质量情况，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测，保证精煤产率达到公司下达的产品煤要求，提高产品稳定率，确保产品格。

　　提升操作技能水平。该工区加大员工技能培训力度，推行“订单式+自助式”培训模式。针对岗位工种不同，需求不同，不断挖掘职工潜力，在要求职工精通本岗位操作技能的同时，鼓励职工结合自身实际，多学技艺、增长本领，积极向老师傅开出学技“订单”。该工区将原有的集体培训改为“自助式”辅导，既满足了职工的“口味”，又使职工快速了解、掌握新工艺、新工序，为职工搭建良好的学技平台。

　　系统优化工艺设备。一季度以来，该工区充分利用每周自检、月度复检、抽检，加强对影响生产的原因和环节进行总结分析，整理出生产事故发生的薄弱点，进一步完善维护保养制度，坚持做好生产系统等重点设备的定期检查制度，保证机电设备、溜槽、筛板等关键设备的正常运行。根据生产实际，及时调整生产工艺，优化配洗方案，组织开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量偏差，确保产品质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，为提升“精品”品牌创造良好基础。