中煤新集公司救护大队：开展2023年度干部测评
1月29日，救护大队在二楼多媒体教室召开救护大队2023年度干部考核会议。会议由党委书记刘德玺主持，救护大队全体管理人员、部分职工代表参加会议。
会上，部分中队及科室管理人员就全年工作进行了述职，主动“晒”出工作中的好经验、好做法，“亮”出工作中的短板弱项，取得良好效果。结合管理人员述职内容以及履职情况，大队长李国友进行点评，既肯定救护大队一年来的工作成绩，也对今后的工作提出目标与要求。
2024年，救护大队全体干部职工要准确把握公司“三新一高”战略导向，以新担当新作为为救护大队谋新篇开新局，快步前行，加压奋进，在强化创新、优化布局、深化改革、防范风险等方面下功夫，学习借鉴国内标杆应急救援队伍的先进管理经验，有力补短板、锻长板，通过管理提升促进主责主业提质发展。
一要查缺补漏抓好落实。救护大队2023年度管理干部考核结束后，各中队及科室要认真开展一次“回头看”，对照确定的年度目标任务，查看各项工作措施落实是否到位，任务完成是否达到预期目标。要通过开展“回头看”，总结工作，查漏补缺，确保全年工作目标圆满完成。
二要持续加强作风建设。新的一年就是新征程、新起点，救护大队全体干部职工要有“起步即冲刺、开局即决战”的决心，以龙行虎步的姿态、龙腾虎跃的干劲开启龙年新征程。要以更高的标准、更严的纪律要求自己，锤炼过硬的思想作风、能力素质。要不断增强作风建设的政治自觉，在救护大队全盘工作上要尽全责、用全力，增强“识势”之明，提高“布局”之能、掌握“干事”之道。强化干部治理能力和专业能力提升，制度化常态化推进竞争性上岗和轮岗交流，加强管理干部斗争精神和斗争本领养成，在攻坚克难的前沿培养、锻炼、识别干部。把新年新气象体现在斗志昂扬的风貌上、体现在团结奋进的姿态上，以实际行动推动救护大队高质量发展。
三要谋划理清工作思路。各中队及科室要在全面做好当前各项工作的基础上，对2024年工作早谋划、早启动、早部署。1月30日，公司即将召开工作会议，总结2023年全年工作，对2024年重点工作要进行全面安排部署。大队各级管理人员要对标对表，认真梳理重点工作，对2024年计划实施的重点项目、谋划开展的特色亮点等要早打算、早准备，形成具有可操作性的实施方案，为救护大队2024年工作谋好篇、开好局。
