新年伊始，万年矿持续推进“金牌+五型”班组建设，为班组订制一套“豪华套餐”，强健班组之“筋骨”，为推动企业高质量发展提供了坚强保障。
自主管理有“良策”。他们结合单位实际，各班组不断优化内部工作机制，使每位职工都能在工作中严格执行各项规章制度，做到赏罚分明，通过召开区务会、民主座谈会，激励职工围绕工作发声，提出优秀意见建议，为安全生产不断贡献力量。“我们充分发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，努力打造现场无隐患、个人无违章、班组无事故的‘安全型’班组。”二采区工会主席郭秀卫说。
素质提升有“良方”。他们紧密结合各岗位实际和操作规程，打造最符合本岗位的练兵流程和比武规范，督促广大职工在岗位练兵、技术比武中不断锤炼技能，以赛促学、以比促练、以练促精，提升岗位技能，定期邀请专业大拿、技术状元、岗位标兵针对性地开展专业技能培训、现场实物教学、技能比拼等活动，把技能传授与现场操作相结合、技术攻关相结合，真正让班组对标学习有目标、技能提升有平台，在全矿营造比、学、赶、超的浓厚氛围。
降本增效有“良计”。他们瞄准“找煤增量、应采尽采、精准洗选、降本增效”四项重点工作，向职工灌输牢固树立“过紧日子”的思想，把回收复用工作列入班组开展降本增效攻坚行动的举措之一，小到一钉一铆、大到电机设备都要回收复用，全面落实“省下一分钱就增一分利”理念，助力矿井降本增效。“我们针对回收的各项物资和设备进行修旧利废，使废旧物资真正实现物尽其用、变废为宝，为矿井可持续发展提供有力保障。”矿工会生产部王晨说。(孔德雷)
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