聚是一团火，散是满天星。招贤矿业修护部修护一队组建于2020年，肩负着巷道修复、维护、工作面回收、防灭火 、工作面架间注胶等。修护一队现有职工28名，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班队精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，2023年一、三季度被公司评为“三基”建设优秀班队。 落实制度保安全 安全始终是不可逾越的红线，运转队结合自身实际，创建了“23030”班组管理法(“2”是强化职工的手指口述和岗位描述管理，第一个“3”是严格落实“三三三”安全确认制度，“0”是实现交接班零隐患，第二个“3”是开展预测、预想、预控，严格落实接班、班中、班后三巡查制度，“0”是班组实现零事故)，使该班职工的整体素质得到了提升。
为打造过硬的班组团队，该队紧紧围绕集团公司及矿关于三基建设的系列要求，聚焦日常巷道修护等施工中的短板与不足，学习借鉴兄弟矿井的亮点做法。严格完善、细化各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。事事有章程是修护一队落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加安全学习的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的一半工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须做到“四无四保”，“四无 ”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“ 四保”即：保出勤，保任务，保安全，保生产，并进行逐月考核。安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实是班组建设的核心，根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为抓好各项工作提供了强有力的保证。 严抓培训守底线 修护一队虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周六安全活动日等时间，由队长主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、五位一体、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达 90 分者，要对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，增强了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平， 总体素质不断地得到攀升。该队创建完善“三违”帮教室，对每月一般“三违”累计两次和出现严重“三违”的员工，严格开展培训教育、谈心帮教、班组检查、曝光亮相、经济处罚、安全考试、建档立卡“过七关”，并形成帮教记录，促进行为整改。针对不同岗位特点，制定了内容完备的《岗位说明书》和“岗位描述、手指口述”考核细则，锻造员工岗位安全操作硬功夫，促进各项作业安全标准内化于心，固化于行。此外，为进一步提升高风险作业安全管控效能，该队创新制定实施安全“收购制”管理模式，实行清单化、流程化的收购管理，按照作业风险和工程项目内容对参与作业的每个员工给与一定奖励，进一步增强安全措施执行力，有效降低违规作业行为和事故风险。 民主管理促和谐 修护一队运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才作决定，实现民主和谐的文化氛围。经常听取和征求大家的意见和建议 ，不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督;发挥群监网员的作用，每天要回到队部填写群监记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚 ;长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井 ;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，安全生产打下了人本基础。
今年38岁的张振东从2019年6月担任修护队长至今，凭借吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风，成为修护部的生产骨干，在工作中他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神。在煤矿生产不断提速、设备更新快速的当下，张振东越来越感到知识不够用。他利用一切可以利用的时间，学习新知识、锤炼新技能，不懂的东西虚心请教，并结合实际加深理解，真正做到了新标准、新规程、新知识熟知于心。在张振东的带领下，班组管理水平不断加强，工作稳中求进，班组实现全年无严重“三违”无轻伤，出色的完成了公司、部门安排的生产任务。
