为树牢“一切事故皆可控”的安全理念，深刻领悟公司1号文件精神，严格落实全员隐患排查治理工作，销售公司通过隐患自查，切实消除各类安全生产隐患，全面提升队组安全管理工作。
强教育，提高职工安全意识。销售公司将《黑色三分钟，生死一瞬间》事故案例警示教育视频中与日常工作一一相关的事故案例进行分解，制定学习计划，在队组工作群中发送每日重点学习事故内容，每班班前会播放该事故案例视频，由跟班队干进行讲解，阐述相关防范措施并由此拓展到岗位操作流程、规程措施相关规定、应急救援措施等。突发事故及时学，针对国内突发事故，销售公司及时通过微信群贯宣、全面排查、深刻反思，每班班前会由跟班队干结合当前生产实际重点分工部署。管理人员每班随机抽查职工当日学习情况，彻底提升职工安全意识。
查问题，提升隐患排查治理能力。销售公司从“查现场、查行为、查标准、查流程、查事故”等几个方面开展隐患排查治理工作;把目光聚焦到“人的不安全行为、物的不安全状态”，结合队组生产实际，针对每一条隐患实行闭环管理，由专人整改、专人复查，严格落实公司规定的安全隐患排查治理规定，经理、书记、副队长、技术员每个班次至少一名人员深入现场开展隐患排查工作。并细化每月班组任务与考核明细、考核与奖励并行，让每位职工都能真正做到知责、明责、履责、尽责，进一步提升队组安全管理水平，彻底筑牢安全生产防线。
细考核，筑牢安全管理根基。“考核不仅是说说而已，不能局限于口头形式，要紧紧抓住每月重要环节、薄弱环节的要求。将人的不安全行为、物的不安全状态，还有影响队伍建设的各个因素全部纳入考核机制。”销售公司经理王贵斌在班前会强调。销售公司按照上级党委和公司各项月度考核要求，针对重点内容制定了详细的考核制度和月度考核清单，将各项任务落实到班组，细化到职工，通过考核制度制止并减少人的不安全行为，鼓励全队职工积极向上，凝聚庞大合力。
新年伊始，万象更新。在新的2024农历新年到来之际，销售公司主动发力，利用新方法，新考核，不断夯实安全生产之“垒土”，将安全生产理念厚植于心，共同铸造安全堡垒。
