笔者2月9日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿近年来坚持以“突出顶层设计，构建‘三基’工作整体框架;突出问题导向，找准‘三基’工作目标方向;突出全面过硬，推进‘三基’工作纵深开展”为抓手，稳步提升基础管理水平，夯实气矿从“生产型”向“经营型”转变升级基础，为西南油气田公司高质量上产500亿贡献蜀南力量。
据了解，2023年以来，蜀南气矿按照“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的工作思路，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，持续深化“五型”班组建设，抓好基本功训练，聚焦“两册”管理，实施岗位工作清单运行模式，常态化开展基层班组调研和检查，聚力攻坚突破，建立“三基”工作长效机制，为气矿开展“三基”工作三年攻坚行动夯实基础。首先，强化顶层设计，发布加强“三基”工作实施方案，分级分类制定3大类17个任务32项重点措施，层层压实责任;建立“3+3”工作模式，成立“三基”工作领导小组、工作专班、专项指导组3个小组，并建立工作例会、专项指导、效果验证3个机制，实现合力攻坚;将管理提升与“三基”工作、党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促作为“三基”工作发力点，开展“三基”工作专题讨论10余次，达到抓实做细工作目的;推行“三基”工作清单管理，将制度要求与岗位责任制落实相结合，进一步细化责任。
同时，采用“重点实施、分类推进”的模式，精准定位，统一思想、上下协同，全员行动，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好局面;制定班组管理提升方案，开展优秀班组创建工作，加强班组建设，切实提升工作质效;组织“三基”工作业务知识培训、“应知应会技能展示”劳动竞赛，做实素质拓展;探索“指导员+业务员”模式试点，开展13家基层单位集中考核，工作思路得到进一步拓展;加强基础资料管理，优化一线班组资料44项，切实为基层减负。此外，全员化、常态化、实用化开展基本功训练，将岗位练兵融入现场、走进一线，牢固树立大抓基层鲜明导向;开展工艺、设备、交通、仪表、信息化等专业技术技能竞赛，实现以赛促训，以赛促练的目的;持续做好对优秀班组长、金牌选手等典型选树宣传，充分发挥示范引领作用，带动“三基”工作向实践延伸、向末端落实、向能力转化，14名员工分别在四川省、集团公司等各层级技术技能竞赛获奖，10名班组长评选为西南油气田公司第四届“十佳百优”班组长。(黄斌 谢远新 梁志远)
