晋能控股煤业集团永定庄煤业公司强化材料管控 增效益 促发展

　　面对严峻的煤炭形势，晋能控股煤业集团永定庄煤业公司强化“善小”意识，抓料管理从点滴做起，立足“材料规范、技术可行、成本最低、方案最优、效益最佳”原则，实施了系列降本增效管理办法，取得了较好经济效益。

　　该公司按照企业文化的要求，紧密结合工作实际，修订和完善了各工种岗位责任制，健全了以《材料科安全生产责任制》为主的多项管理制度，完善了《劳动防护用品报废管理制度》，定期盘点，科学鉴定，杜绝了过期。制定的《井下大型材料跟踪管理制度》，对运输带、铁轨、电缆等材料实现了跟踪管理，重点强化了单体液压支柱从，租赁、验收、入井、使用、退租的全程监控。其次，严格贯彻落实“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，编制下发了《生产区队常用材料指导价格目录表》，配合材料领用券的使用，促进了区队干部的成本意识、节约意识和核算意识，实现了精细化管理。制定《材料质量验收记录薄》，要求仓库保管员按照材料归属对入库材料进行认真的检尺、计量，尤其对电气、支护等材料、实行“三证一标”进行检验，并详细记录，对不符合规定的坚决不予验收入库，从源头上遏制了不合格产品流入井下作业环节。