开滦内蒙古云飞公司认真学习领会开滦集团和内蒙古公司两会精神，紧密结合“五个现代化开滦”和“两强、三优、四突破”集团发展战略和目标，进一步细化工作思路和举措，确保高质量完成各项任务目标。
高质量党建引领高质量发展。坚持以政治建设为统领，充分彰显党组织保障作用。明确党委研究讨论重大经营管理事项的具体内容，高效发挥党委把方向、管大局、保落实的政治优势。按照集团公司将“五强五促”党建工作机制提级深化为覆盖各级党委和所有党支部党建工作体系的总体要求，把思想建设、企业经营、安全生产、科技创新、和谐企业建设等重点工作纳入党支部建设考核管理内容，推动基层党建工作和经济工作深融互促，从根本上解决基层党建融入生产经营工作过程中的突出问题。
严管细控筑牢安全生产防线。以“强化管理弱项 严肃督导考核”为原则，严抓学习培训，不定期地进行抽测考核和通报，着力增强各级管理人员和广大员工安全法治意识和能力。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则要求，严格落实安全生产主体责任，抓具体、抓关键、抓检查，推进各项管理落实到位，实现闭合管理。以深入开展“狠反三违、严查隐患、履职尽责”和“安全警示教育季”活动为抓手，有效管控风险、消除隐患。
稳量提质全力提高生产效率。重点加强6101工作面收尾，5105、6105工作面初采及收尾工程管理，缩短收尾时间，提高收尾效率。突出抓好6108南辅运巷掘进顶板管理，保证6108南工作面按时掘交。根据衔接顺序整体推进工程进度，确保倒安装工程交付即达标。精准对接市场需求，合理分析并调整产品结构，动态调整洗选工艺，强化环节管控，最大限度提高商品煤综合回收率、块煤回收率，确保效益最大化。积极推进矿井智能化项目建设，提升智能化系统运行效率，塑造科技保安，科技提效新优势。
精细管理全面提高经济运行质量。成立成本管控领导小组，完善管理制度，理顺管理流程。进一步加强结算管理，严控预算外项目发生。完善绩效考核管理办法，科学设置考核项目，理清归口责任，加强监督考核。各专业结合实际，指定成本管控目标，细化措施。降低供、用电成本，综合电耗控制在7.2度/吨。强化设备维护保养和修旧利废工作，力争委外维修费下降5%以上。加大物资回收复用管理力度，计划回收物资360万元。明确经营决策、生产运营、执行落实等7个风险重点环节的责任主体，超前防范法律风险、决策风险。
