中能袁大滩矿业综合队:开年“满格”起跑 单日进尺成倍增长
中能袁大滩矿业综合队锚定全年生产目标,用好薪酬改革、检修“责任田”划分、消除隐患保安全三把“金钥匙”,两巷单日进尺不断突破,达到17米。
联合坐诊开良方见奇效
该队将工资与技能水平、劳动工效挂钩,让技能人才站在区队高质量发展的“C位”,形成“塔尖效应”,吸引更多职工走技能成才之路。
同时,在按劳分配的驱使下,拿工资区分待遇,增强职工学习能动性,提升支护效率,提高职工学习主动性,实现职工与区队的双赢。
从管理创新入手,制定对应工分系数,构建差异化薪酬分配体系,推动薪酬分配向贡献大、苦脏累险等重点岗位倾斜,解决人、岗、责、薪不匹配的问题。
“多劳多得,少劳少得。让职工突破舒适圈,拿到心满意足的薪酬,让技能人才有面子、有位子、有票子。”综合队负责人说道。
划分“责任田”掀起劳动热
该队将检修设备、检修项目、检修任务“包产到户”,落实到具体责任人。大到整机设备,小到螺丝钉进行具体分类,再根据每组人员情况、能力进行对应分配,再由组长统一管理,并在区队责任区张贴榜上进行对应签名。
“皮带检修5个人分工有序,每个人恨不得将自家的‘一亩三分地’耕耘3遍,生怕出点差错影响生产。大家的主动性提高了,检修质量就上去了。”检修班班长贺峯涛高兴地说。
今年以来,该队对设备重新摸排,针对问题消除机电事故影响,提高生产效率,通过责任制划分管理,将职工由“要我干”转变为“我要干”,机电事故率大大降低,为安全生产提供了保障。
下足“绣花功”织好“安全图”
按照矿下达月度生产计划和目标,排定日进尺计划,并分解到各班组,每天技术员必须按时上图,利用早会通报当月和当天进尺完成情况,进而激发班组、职工间你追我赶的工作激情。
与此同时,该队发挥“四员两长”的关键作用,以责任到位推动安全制度措施到位。同时,全面开展安全生产风险隐患大排查,把风险隐患解决在萌芽状态。并通过持续不间断地“充电”,利用每周五雷打不动的集体学习,确保职工安全能力常学常新。(王恒恒)