为持续激发班组活动，切实发挥班组“小单元”发挥发展“新动能”的作用，古城煤矿牢牢把握班组精益化管理的建设需求，坚持“关口前移、重心下移”，紧盯工种、岗位等“神经末梢”，不断夯实安全管理基础，持续提升了矿井安全管理的系统化、科学化水平。
该矿针对各队组自身情况，根据各工种、各岗位、各作业环节以及各作业区域的安全管控要点和风险管控重点，持续制定和完善了各岗位风险告知卡、作业环节流程图、作业区域风险辨识等内容，每班班前会精准贯彻落实到岗位人员，确保人人讲安全、人人保安全。与此同时，该矿持续细化完善“六查”工作机制、检查标准、分解到各级岗位并与隐患台账结合管理，广泛开展隐患自查、自纠、自改活动，对重点区域隐患排查实行实时覆盖、班班覆盖，重复隐患专项治理，一般隐患抓反复、反复抓，确保隐患治理无死角、全覆盖。
在此基础上，该矿班组科对照《班组安全生产标准化检查评分表》每月对基层班组建设情况开展对标检查，深刻分析查找班组建设中当前所存在的问题，全面、细致地对班组的标准化建设工作进行了检查，对班组的制度建设、组织建设、现场管理、台账管理等十余项内容进行定期检查评分，对班组建设目标、进度、质量进行全过程管控，确保高质量完成班组建设目标任务，持续以精益化班组建设赋能矿井高质量发展。
