“放煤工作一定要精细化管理，要有把每一粒‘真金白银’都捡起来的精神，这样才能保证煤炭应采尽采、颗粒归仓。”在古城煤矿的地下深处，综采二队队长徐爱红正在手把手教导支架工如何放顶煤。
徐爱红曾荣获集团“劳动模范”“优秀共产党员”“安全生产标兵”，作为一名煤炭人，煤炭资源回收率一直是徐爱红关注的重中之重，为了提高煤炭资源回收率，徐爱红经过多次外出对标和尝试后，创新采用了每班安排主辅两名放煤工，配合错差间隔放煤的方式。煤炭资源回收率由原来的94.9%提升至95.9%，让煤炭资源“颗粒归仓”!
2023年8月份，综采二队搬家倒面到新的工作面。在新工作面初采即过断层的情况下，面对地质条件恶劣、需要沿顶板逐步找底的困难，徐爱红组织制定了特殊时期管理办法，并采取了一系列的措施。徐爱红带头，支部书记、队干全程跟班，机电副队长每天跟班检修班，出台职工出勤激励办法，推动工作面8天内实现初采工作形成6刀煤的正规循环，圆满完成初采任务。这一个月，综采二队回采原煤产量达到了38.1万吨。工作面初采原煤产量全集团最高，突破集团单采单面月原煤产量记录，全年原煤产量再创集团新高……2023年里的古城煤矿综采二队在队长徐爱红的带领下攀过了一座又一座的高山。
“要积极践行精益思想指导下的‘算账’文化，持续构建‘环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳’集约高效矿井生产模式……”这是职工代表徐爱红最为关心也是一直践行的行动指南。
高效的采煤队伍安全是基础，徐爱红深刻认识到“宁可十防九空，也绝不能失防万一”，他坚持将风险挺在隐患前面，将隐患挺在事故前面，充分运用“六查”工作法，充分与隐患“五五分析法”有机结合，发现隐患后，先横向通过“人、机、料、法、环”分析出隐患的类型、危害性，并制定措施控制或整改。再纵向通过问“五个为什么”进行分析。通过分析，找出隐患的根本原因，再通过“六查”，将隐患进行分类，有针对性处理，做到“见人、见事、见责任、见思想”。
“‘六查’工作法特别契合队组的安全管理，可以让我们全方位、无盲点排查隐患，及时制止员工的不安全行为，规范了员工的作业行为，更好地保证了安全生产。”徐爱红介绍说。作为“六查”工作法的“受益者”，综采二队的隐患排查整改工作取得了显著成效，队组安全事故、人员的不安全行为数量明显下降，隐患到期整改率达到了100%。
与此同时，徐爱红秉持“分工明确、责任到人、落实考核、奖惩兑现”的安全管理理念，将极致安全思维内化于心、外化于行。他采取“隐患不分大小，工作保持顺序”“主线不停，外线不放”“只干一次，一次干好”等安全工作举措，从风险辨识和不放心人员排查，再到作业现场隐患整改和安全监管，制定一事一表，实现表格化、信息化精准管控。
2024年，徐爱红将继续踏着安全与高效的步伐，带着高质量发展的“金点子”，走进职代会的会堂，与大家一起为潞安更加辉煌灿烂的明天奋斗!
