龙泉能源公司坚持以高质量发展为引领，锚定红、金、蓝三色目标，全力以赴推进安全发展、高效发展、低碳发展，为建设世界一流现代化综合能源企业集团增光添彩。
风险管控 保持常态“警戒红”
公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，始终保持“时时放心不下”的责任感和“处处大意不得”的危机感，警钟长鸣，将安全风险管控摆在突出位置，抓班组、建机制、强管理，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变成全员的思想自觉和行动自觉。持续推进“四型、五化、六好、三无”班组建设，积极推行入井安全宣誓、手指口述、岗位作业流程标准化，实现安全生产标准化动态达标。通过推广“互联网+培训”、开办职工夜校、开展岗位练兵和技术比武等，提升全员操作技能及业务素质。同时，建立全覆盖安全生产责任制和安全生产管理制度，不断压实基层区队自主管理、专业部室业务保安和安监系统监督检查的三级责任，形成横向到边、纵向到底、责权对等的全员安全生产责任体系。此外，全体干部职工牢固树立“三违不除、矿无宁日”的理念，大力开展“反三违、防事故”和“人人都是班组长”活动，赋予每位职工参与班组管理的权利，推进人人担当、人人管理、人人思考、人人成长，使每个人都成为一个动力源，为创建一流现代化矿井注入源源不断的活力。
精益管理 提升经营“含金量”
公司全面落实集团公司“15字”经营管理措施，牢固树立“分灶吃饭”理念，练内功、强根基、提质效，逐步实现企业管理由生产型向经营型转变。公司从生产经营各个环节、各个专业，与行业内优秀标杆单位的先进指标和管理要素进行全面对标，找漏洞、补短板，精准精细实施各项对标举措，探索推行契约化管理模式，突出安全、任务、成本等重点指标刚性考核，建立与工效相挂钩的薪酬分配制度，充分调动全员上产量、提进尺的工作积极性。为了进一步提升精益管理水平，公司积极引导全员牢固树立“勤俭办矿”和“一切成本皆可降”的理念，对全年成本指标进行层层分解落实、逐级传递压力，把一切经营活动纳入预算体系，不断增强全员“节支就是增收、降耗就是提效”的经营意识。同时，深入开展物资“三化三降”，建立物资超市，抓好结构性商品煤生产，通过产品结构调整提高收益率。科学调整煤炭运销策略，确保铁路发运全面畅通。
低碳发展 绘就矿山“生态绿”
绿满矿山满目春，金山银山日时新。作为省级绿色开采试点矿井之一，该公司以矿井水害治理转化为矿井保水开采新模式，紧紧围绕“浅表水保质保量、顶板水煤水共采、底板水原位保护”这条主线，按照“三步走”思路，分阶段推进实施。共计研发了五大保水材料，构建了两大监测预警系统，并结合德国西门子PLC中控、反渗透水处理技术，使采空区涌水量大幅减少，真正实现“三水共保”低损伤、零排放、无隐患的绿色开采。于此同时，紧抓低碳环保发展趋势，广泛采用空气源、地热源、太阳能等多种绿色可再生新能源技术，不断推进园区节能减排工作，推动形成生态平衡、经济节能、环保清洁的绿色低碳发展格局。
王渝鑫
