恒源煤矿新年开局亮“掘”招

　　如何统一思想，举全矿之力，推动矿井“三基”建设走深走实?如何以掘进二区“管理改变提升”区队管理五个变化为标准，在矿区广为推广，提高工效、提升管理，从而实现“先立后破、转型升级、提升‘双效’，推进矿井高质量发展”的工作目标?

　　2月14日，恒源煤矿召开掘进二区“管理、改变、提升”区队管理法研讨会，矿领导、相关专业副总及各单位负责人参加了会议，纷纷围绕掘进二区“管理、改变、提升”区队管理方面取得的成绩谈出见解，建言献策。

　　“2022年1月24日掘进二区成立至今两年多，通过制度完善、技术保障、激励机制‘三步妙招’，经过五个阶段，从起初的‘散兵游勇’打造成现如今的‘王牌掘进区队’，全体职工共同见证并参与了快速掘进创建的过程。特别是2023年下半年，掘进二区以“五活”整治为抓手、以“精品工程”创建为目标，总结提炼了科区“1234”管理法，“五活”问题月度平均降低12%。2023年新提升技能等级职工32人，其中高级工12人、中级工20人，技能提升通过率100%;7名班队长参与了淮南职业技术学院中专班学历提升;新任职的9名班队长均通过公推公选产生;先后22人次获评矿星级机电工称号; “人人争当熟练工，个个胜任关键岗”活动中共计培养了80名熟练工、42名关键岗……”该区区长黄文喜说到区队变化时抑制不住的喜悦。

　　研讨会上，该矿矿长刘迎春强调，新年第一会，就是要立足当前、谋划长远，以安全生产、高效发展为目标，聚焦“管理、改变、提升”区队管理法，用管理抓基层、用改变夯基础、用提升强技能，通过管理，实现改变，达到提升，实现快速掘进与三基建设完美融合。举全矿之力，打造恒源“三基”品牌，全力以赴为矿井“三基”建设注入磅礴合力。

　　据悉，恒源煤矿掘进二区始终坚持“抓安全、提工效、保进尺、创精品”的工作思路，持续完善科区“一个目标、两个重点、三个抓手、四个保障”为中心的“1234”特色工作法和“三精”班组特色管理法，制作一图读懂五活管控流程图，将施工作业现场出现的典型性“返工活”“浪费活”“低效活”“无效活”“不安全活”列举出来，深刻剖析原因，制定整改防范措施，责任到班组、个人，全力打造“能攻坚、善思考、讲团结、重实效“的高效本安型队伍，以正向激励和反向曝光的方式激活全体员工，从而达到安全生产、提高工效。掘进二区二队西翼轨道大巷12月份单月岩巷掘进进尺126米，刷新了该矿岩巷掘进单月进尺最高纪录，有力的保障了矿井采掘接续。实现了“安全管理效果、员工素质水平、设备管理能力、达标创建质量、改革创新成效”五个不一样，创建出一支“能攻坚、善思考、讲团结、重实效”的高效本安型示范科区。这些改变决不是一蹴而就的，更不是靠哪一个实现的。要全面总结经验，切实把“三基”建设向每一个班组、每一个岗位、每一个现场延伸，层层深入，步步推进，全方位推动矿井“三基”建设再上台阶。

　　研讨会指出，全矿上下要牢固树立“一盘棋”思想，着眼大局，密切协作，群策群力，明确工作职责，压实工作责任，抓重点，破难点，创亮点，全力以赴抓好“三基”品牌创建，不断提升恒源矿的安全管理水平，用高水平安全赋能高质量发展，为打造“实力强、运行稳、环境优、活力足、氛围好”高质量发展能源企业保驾护航。