一直以来，宁夏煤业公司洗选中心坚持“安全管理重心前移、关口下移”的工作思路，把安全管理重点延伸到现场班组，把安全管理责任落实到现场班组，盯源头、抓流程、到现场，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，夯实安全根基。
该中心以强化班组建设为着力点，推进班组规范化管理、标准化建设，建立健全班组安全生产管理制度和“班组长培养、竞聘选拔、评价考核”等管理机制，每年选树优秀班组长进行表彰，给班组长提供发挥才干的平台，增强班组长干好工作的积极性和主动性。拍摄制作标准化班前会流程视频，提高班前会教育培训效果，规范职工的上岗行为，提升班组安全管理水平，保障安全生产。
该中心把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，紧抓员工安全教育，筑牢安全思想防线。以班组为单位，严格执行现场交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项，提高安全辨识能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班组还建立完善班前提醒安全、班中严查“三违”、班后总结安全制度，完善班组安全学习日制度、班组技能培训制度、班组安全联保互保制度等管理制度，并严格落实到工作过程中，达到现场督导指挥到位、安全提醒保护到位、隐患整改落实到位，彻底杜绝各类习惯性违章行为。
该中心还结合生产、电工、钳工、集控等岗位工作特点按照工作负责制的原则，完善各项管理制度以及班组长、操作工的工作职责、工作标准，做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，考核有依据，强化班组管理。各班组认真开展“师带徒”、“老带新”活动，培养出本领硬、技术强的新员工，形成比、学、赶、超的良好氛围。此外，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，班组定期组织设备的维修保养，提高设备的利用率和完好率，防止设备和人身安全事故，实现优质、高效、低耗和安全生产。
