安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福。神南产业发展公司搬家中心持续推进各级人员安全履职能力提升，加大安全隐患排查整改力度，压实安全目标责任，全力以赴抓好新一年的安全生产管理工作。
“片帮煤、工器具伤人、设备误操作这些都是安装回撤过程中可能存在的风险大家一定要进行岗前风险辨识。”每干一处工程，项目负责人都会向职工叮嘱风险辨识及管控的重要性。
为夯实安全生产责任，提升各级人员安全履职能力，神南产业发展公司搬家中心夯实生产项目负责人管理职责、提升安检人员监督管理能力、培养技能操作人员技术保安能力，开展操作岗技能评定，提升员工技术保安能力。此外中心将安检员分级分档，进行差异化考核，激发履职动力。通过与班组长及以上人员进行安全生产经营目标对赌、全员安全风险抵押，提升安全履职能力。
今年以来，区队对井上下各区域、各岗位进行全面风险辨识管控，增加了风险辨识的广度和深度，修定了《安装一队制度汇编》，建立了高风险作业项目全过程跟踪盯防管理机制，高风险作业管控不断加强。
重落实 强化隐患治理
“隐患集中在哪里，整治排查工作就要跟到哪里...”，一直以来，区队严格按照“重大隐患彻底清零，一般隐患动态清零”的要求，针对区队目前重大隐患时有发生和重复问题频繁出现等问题，深入开展治本攻坚安全大排查。全面实行“一隐患一档案”动态跟踪对逾期未改、整改不力、反复出现的隐患一律提级督办、严肃惩处。确保安全隐患问题不过夜，实现了动态清零。
我们不断加大零点行动和隐患排查的力度和频次，从源头上消除和减少各类事故隐患。”截至目前，组织开展零点行动12次，安全隐患排查3次，对排查出的隐患已全部按时整改落实。与此同时，区队还将隐患排查、各类专项灾害治理、安全生产大检查、安全培训等工作结合起来，切实筑牢安全预防管控体系，实现区队安全高效生产。
