晋能控股煤业集团和创实业发展公司笃行实干抓落实 创新发展开新局

　　和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司系列重要会议精神，牢固树立转作风、强优化、抓落实、谋发展的工作导向，以党的建设为引领，推动能力作风建设走深走实，以安全工作为基础，确保生产经营目标实现预期目标，以项目建设为保障，全力以赴推动企业高质量发展。

　　该公司先后召开年度安全工作会、党建工作会、职代会、党风廉政建设会议，对2024年各项工作做出安排部署。聚焦深化提升，强化管理要素，坚持问题导向，突出治本攻坚，确保各项工作安排落地见效。

　　一是坚定不移贯彻落实创新驱动发展战略，围绕集团公司“深化提升年”战略目标，坚持党建引领，聚焦科技创新、产业升级、改革变革等重点工作，主动领题、理清思路，明晰重点、细化措施，统筹抓好安全生产、经营发展、改革创新、民生改善、党建融合等重点工作，为确保全年目标任务圆满完成打下良好基础。

　　二是坚定不移把安全放在首位，始终将预防重大事故放在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，以集团公司“136”安全管理模式为统领，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，建立健全安全生产保障体系，强化重大事故超前预判预防、隐患排查整治，加强现场安全管理，严格落实全员安全生产责任制，牢牢守住安全发展的底线红线。

　　三是坚定不移抓好生产方式转变，抓实抓细生产物资准备工作，积极做好原材料、零部件备库和物流力量储备，确保产业链、供应链稳定，及时消除生产影响，向管理要效益。强化设备设施安全管理，严格落实设备包机制，认真开展关键配件、关键保护、关键设备“三个关键”的定期检查更换，坚决杜绝设备带病运转。加强关键核心技术攻坚，严禁超能力超强度超定员组织生产，确保生产安全平稳。

　　四是坚定不移抓好提质增效工作，围绕“一切以效益为中心”要求，把“三清两提一降”作为“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，严格清理“闲置资产”“闲置资金”“闲置人员”，进一步盘活闲置资产，提升资金周转率、提高全员劳动生产率，进一步降低生产成本，达到“两提一降”的目的，实现企业效益的最大化。

　　五是坚定不移加快推进重大项目建设，聚焦同质化整合企业发展战略，依据公司现有业务分类及生产企业实际情况，积极研究政策，整合成立机电制修、支护产品、石油化工、检验检测、安防产品、服装加工、电线电缆制造、井下胶轮车维修8个专业化公司，彻底扭转产品多而杂、规模小而散，经营效应差导致市场竞争力弱的局面，努力实现“专业化、规模化、效益化、市场化、法治化”的现代企业管理运营模式，切实增强企业可持续发展能力。