一年春作首，万事行为先。秦华煤矿以坚定的决心和具体的措施，进一步压紧压实安全生产责任，针对生产过程中人、机、环、管等安全要素，提出了“五个紧盯”工作要求，全力确保矿井安全生产态势持续稳定向好。 一、紧盯规范作业，拧紧“安全阀”
人是安全生产的第一要素，抓好安全生产现场人员管理是基础保障，该矿制定《岗位操作规程》《岗位明白卡》，实行安全员现场盯、班长过程盯，跟班区长重点盯的管理模式，紧盯现场作业过程中的不安全行为，确保职工不使用不安全设备，不处于不安全位置，不违章冒险作业。该矿还通过班前会、安全会、学习会、线上培训、每日一题等多种形式，坚持开展安全生产培训和理论考试，进一步强化职工红线意识、风险意识和责任意识。通过一系列强有力措施，切实提高职工对安全生产工作的认知度，促进形成职工自律的管理模式。 二、紧盯设施保障，强化“支撑柱”
保证设备安全可靠运行是安全生产的有力支撑。在日常管理工作中，该矿坚持以防为主，紧盯各种保护设施的可靠性，定期组织设备管理、运行、检修和故障判断学习交流会，使职工思想从“要我管好设备、做好设备维护保养”到“我要管好、维护保养好设备”转变。同时，根据井下现场实际，细化设备管理措施，明确责任分工，克服“设备不坏只管转”思想和“步子不大年年走”的低标准要求，坚持常态化对设备隐患,缺陷等问题进行“查、摆、找”活动。
三、紧盯措施落实，念好“紧箍咒”
“安全监察中心到掘进工区、回采工区、机运工区、通防工区等参加班前会，抽查职工安全生产重点掌握情况，并现场抽查提问，要求人人会背、人人过关”。为抓好安全措施落实，今年以来，该矿强化部署、细化安排，重心下移抓区队，关口前移抓岗位。通过查措施、查资料、人员抽问等形式，紧盯现场规程措施、细则要求，重点落实作业地点施工工序、规程及安全技术措施执行情况，严格按照“一工程一措施”要求施工，无规程不施工，规程不符合现场实际不施工，规程传达学习不到位不施工。
四、紧盯隐患整改，优化“布阵图”
该矿紧盯问题隐患的整改复查，重点落实一般隐患是否做到现场即时整改，不能立即整改的隐患是否被搁置，重大隐患是否有人跟踪落实，是否存在整改不彻底、落实不到位的情况。建立了《隐患治理台账》《隐患闭环管理汇总表》，结合现场实际对主要问题逐条进行责任分析，逐个清理，查明原因，明确对策措施，督促整改到位，坚决杜绝重复反弹隐患，并做好长期跟踪，确保安全隐患排查整改工作作出成效。今年以来，该矿深入摸排风险隐患58次，排查隐患问题300余条，开展问题整改跟踪督办8次，有效防范各类安全事故发生。
五、紧盯安全培训不放，织密“防护网”
安全培训教育是提升从业人员安全素质的有效途径。据了解，该矿组织实施“干部上讲台”活动，并结合矿井实际，由安全监察中心、党群综合部共同制定“干部上讲台”管理制度和考核办法，编制培训计划需求、授课计划，明确学习要求。利用线上“山能e学”、“安培空间”网络教育培训平台及线下干部职工深入基层“上夜校”等多种培训模式，让全矿干部职工形成了良好的学习习惯，为全年安全生夯实思想基础。
(刘正园、杜玛睿)
