“三基建设”是强基固本、长治久安的治本之策，是巩固企业前沿阵地、解决基础工作薄弱、提升员工素质的根本之路，任楼煤矿以“三基建设”实实在在的成效，夯实安全生产根基，稳定安全生产形势。
扎实推进班组建设。健全完善7项班组管理制度，实行班队长“竞争”机制。推行“五型”班组创建，搭建班队长论坛等沟通交流平台。形成了82个班组品牌，选树培育特色班组品牌16个，推介集团公司经验5个。2023年，参加全国煤炭行业班组建设现场会暨煤炭行业首届矿长高峰论坛，并作经验交流。
强化标准化体系建设。实施精品工程创建，推进20个精品工程创建，每月考核创建进度。召开Ⅱ7226N机巷等标准化现场会13次，Ⅱ31采区三联巷等反面现场会2次，集团公司副井安全智能化建设及水害综合治理现场会、防突现场办公会在矿召开。顺利通过省能源局安全生产标准化管理体系一级达标验收。
建塑特色安全文化。形成了“久久为功•向安而兴”特色安全文化品牌，申报了第四届全国企业安全文化最佳实践十大案例。形成安全文化理念26条，拍摄亲情微视频1159条，征集亲情全家福953个。
持续压实安全责任。树立“安全履职决定收入”观念，实现安全履职成效与安全绩效收入成正比的考核机制，树立安全工资是履职尽责挣来的鲜明导向。制定符合实际的安全生产责任制考核实施办法，按照“一岗一清单”，落实落细量化考核。推进安全生产责任制层级考核，形成“一级抓一级、一级严一级”，织密织牢安全生产责任网。生产一二线全面执行班组“工作量+安全责任落实情况”工分考核机制，让作业行为、作业质量、作业过程体现在工分上，做到一目了然;职能科室考核进一步向纵深推进，对不履职、不尽责的将扣减绩效工资，纳入“负面清单”并深究背后作风问题，推进全员安全履职尽责格局。
