今年以来，万年矿强力推进矿井班组建设，进一步提高班组凝聚力、战斗力和创新力，助推矿井安全高效生产。
安全生产 人人都是责任者。“2月13日，01队一名职工中班跟班没有与夜班跟班人员现场交接班，时长短，早升井。”“2月15日，抽查02队一名职工现场作业规程掌握不熟练。”近日，在掘进区早晨班前会上，值班人员就近期安全生产问题进行通报，这是万年矿今年大力推行“8+1”班组建设工作的一个缩影。今年以来，他们把安全基本制度的完善、优化和落实作为抓好班组安全管理的重要抓手，系统梳理班组安全基本制度，各基层单位建立班前会、班后会、交接班、安全生产标准化和文明生产管理制度，通过考核成绩与薪酬挂钩的双向激励机制，真正做到人人肩上有指标，事事处处有考核，推动企业高质量发展。
深挖内潜 人人都是创效者。今年以来，他们牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，以节支降耗、优质高效为目标，落实指标责任，强化班组定额，严格工序控制，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。“洗煤厂班组对4台环保除尘机启停方式进行了改造，通过铺设6芯电缆和就近原则连接等形式，将环保除尘风机与生产设备联锁，实现在集控室工控机上对4台除尘风机的操作和运行状态监视的目的，能够在有效避免环保除尘风机空载运行，年可节约人工费及电费约21万余元。”洗煤厂王景花介绍说。他们牢固树立“日常工作+改进提升=创新”的理念，在不断提升经营管理指标的同时，聚焦开展群众性经济技术创新活动，号召班组职工积极开展岗位创新、技术攻关、QC活动、修旧利废等经济技术创新活动，小到节约1度电、1张纸，大到工艺革新，截止到目前，共收集创新立项61，实现了科技创效。
岗位建功，人人都是参与者。一季度以来，万年矿积极克服井下地区条件复杂、搬家倒面频繁等困难，充分发挥班组“细胞”作用，对标先进，强化班组建设，带动全面提升，以开局就是决战的态势奋战首季生产任务。一采区创新实行“1+1+N班组生产模式”，合理安排工序，做到减时不减效，掘进区在外出煤通路掘进施工时间，充分发挥班组长兵头将尾作用，时时刻刻干在前，严查锚索预紧力不达标、锚索外露长、间排距过大或过小、中腰线偏线等问题，在安全的前提下保证每日完成进尺任务。(张家瑞)
