峰峰集团羊东矿营选科修旧利废控成本节支降耗增效益

　　今年以来，羊东矿营选科从发挥宣教引领作用、强化材料管控、加大修旧利废力度等环节入手，进一步强化内部经营管理，助力降本促效。

　　发挥宣教引领作用。该科持续加强形势任务教育，积极教育引导干部职工牢固树立“节约的是收入，浪费的是工资”的理念，严把各项费用支出，坚定不移地推行精细化管理，在全科范围内大力营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。

　　严把材料投入关口。该科严格控制新材料领用，坚持“能用不领新”原则，严格执行“交旧领新”制度，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，增强职工工作积极性。

　　加大修旧利废力度。该科指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理，并通过组织技术攻关小组，秉承能“自修的决不外修，能自制的决不外购”的原则，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化，有效降低了生产成本。