今年，是川煤集团恒升公司“品牌提升年”，非常之年要有非常之为。恒升环保公司将以打硬仗的决心、钉钉子的韧劲，尽锐出战、精准施策，跨越关口，全面突破，全力以赴打好“四个”攻坚战，提升发展新能级。
打好服务攻坚战
一方面强化上下协同联动。深入推进党建工作与生产经营工作双向融合，精心培育“绿水青山党旗红”党建品牌，找准凝心铸魂和干事创业着力点，建立有效配套机制，持续抓好形势任务教育，进一步强化“功成不必在我、建功必须有我”的责任担当，团结带领全体干部职工始终保持干事创业的拼劲、善抓落实的韧劲，瞄准目标往前赶。另一方面，深化服务质量提升行动。坚持推行“走班”模式，全面实施全员营销，实时了解客户需求和行业趋势。在此基础上，依托川煤求生存，开辟外部谋发展，坚持内外市场并重，对内积极做好市场调研，主动了解各厂、矿企业环境治理板块情况，针对性地做好各矿区环保治理方案，精准落实环境配套服务及设备保供工作;对外充分发挥国企品牌优势、资源优势、地域优势以及技术服务优势，加大市场开拓力度，通过与朋友圈“信息上互联，产业上互动”，努力承接优质订单，扩大生意圈。
打好科技攻坚战
一是提升意识，压实责任。切实把科技工作纳入重要议事日程，强化党政“一把手”抓科技创新的责任，建立完善以创新为导向的考核体系，从思想深处根植科技创新意识。二是聚焦产业，做强科技。聚焦碳达峰碳中和技术需求，坚持市场导向，加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用，积极运用新技术、新设备、新材料、新工艺，提升产品品质，做强做好绿色服务，实现从科技强到企业强、产业强。三是强化聚合，加强创新。积极搭建集科研成果研发、孵化转化为一体的创新平台，进一步打造高新技术实体，大力推进“有组织的科研”“有组织的转化”，按时保质完成环保管家建设、智能加药系统研发两大科技项目，不断锻造“撒手锏”技术，研发更多“根技术”。四是以聚引力、以激释力。加强与科研院所合作，加大科技人才外引内培力度，加大技术服务人才培养，推动绩效管理，推动科技人才和创新驱动有效耦合，为企业发展加薪助燃，添翼赋能。
打好效益攻坚战
一是强化管理创新。坚持依法治企，健全企业内控体系，从采购成本管控、全面预算信息化管理、精细化管理等各方面着手，建立健全企业内部控制管理制度，规范管理流程。二是持续深化改革。深入推进“三项”制度改革，强化人工成本控制，进一步优化人员结构，同时加强非生产性“六费”管控。三是建立风险预警制度。加强经营现金流管理，加大工程项目工程款的结算力度，提高货款回收率，防范经营风险。四是推动产业布局落地见效。利用智慧污水站运维监管综合信息平台，做好系统优化定型升级，全面推进污水处理站运维业务，发展环保公司新的核心业务;在对集团各公司的碳资产盘查和开发项目识别的基础上，积极推动落实各公司碳资产开发与管理;坚持以项目拓项目，有效发挥平台优势、管理优势及营销优势，多点发力，全面突破，加强与政府部门合作，抓好乡城县卫生健康局十二个乡镇卫生院一体化污水处理建设项目的有效延伸，推动业务向集中化、多元化、差异化发展。
打好品牌攻坚战
一是推进全面质量管理。秉持“建一项工程，做一项服务，交一方朋友，树一座丰碑，留一段回忆”的理念，加强全员“零缺陷”和“精品”意识训练，狠抓质量管理体系运行提升，从设计源头、生产源头抓质量，推动产品向品牌转变。二是推行全过程管理。坚持“日跟踪督导、周协调通报、月对照分析”制度，提升项目运行质量，做精“运营+服务”运维管理模式，体现专业化水平，建塑绿色“名片”。三是做好资质提升。聚焦环境污染治理主业，练好“看家本领”，当好“专科医生”，在年度内完成环保施工资质从三级到二级的再升级。四是大力构建起“环保+平台+科技”发展新格局。探索新的增长模式和新的经济增长点，充分发挥多年积累技术优势和市场发展能力，以做精做强、升级创新为主攻方向，在打造高质量精品工程上下功夫，打造产品品牌优势。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。2024年，环保公司将继续发扬想干、敢干、快干、能干的作风，以更加高昂的斗志，更加务实的精神、更加积极的态度，撸起袖子加油干，只争朝夕抓落实，全心全意投入到2024年的各项工作之中，用实际行动去追求卓越，向着新的目标进发。
