2024年，面对经济发展新形势，山西冀中坚持统筹“当前与长远”，贯彻集团公司关于改革创新高质量发展的相关要求，瞄准“提质提效提速”总要求，结合客观实际，该公司机关积极推进管理创新，不断提升自身的核心竞争力，致深远而尽精微，为企业解决困境、走向稳健运营提供强大动能。
山西冀中机关立足公司“四步走”发展思路，把推动企业走向稳健运营作为至关重要的工作。聚焦瑞隆矿韩家山村庄搬迁、凯川矿下组煤开采、隆泰矿10 #下煤层开采、万峰矿精煤回收率提升等制约企业安全生产经营的重点项目、关键层面，以及影响企业发展的职工队伍建设、素质提升等重点内容，根据工作需要积极开展不同形式的帮扶，针对重点项目，按照“领导负责、专班盯进、 人人担责”的原则，认真落实“项目负责制”要求，明确项目负责人，成立项目工作小组，专班帮扶盯进推动工作落实。
在提升人力资源效能方面，山西冀中机关着力建立起完善的激励机制和培训体系。以机关管理考核为抓手，率先打响了提高管理效率的新年“第一枪”，把公司安全生产经营情况、个人业绩与工资联挂，充分调动干部职工干事创业的热情、激情，以制度激活力，增强内引擎。该公司机关充分转作风、抓实效，着力帮扶到点，培训、生产、宣传全面发力，岗前培训、专项培训专业人员发力，生产部室驻矿盯采掘头面，宣传围绕全年任务目标、“基层力量”等方向凝心聚力，打响一场联合战役，充分发挥机关效能，为企业的可持续发展提供有力保障。
山西冀中机关强调企业文化的建设。构建起“本质安全”的安全文化，岗位“三卡”、安全个人表彰、安全演讲等独具特色的安全活动，将安全种植在了每位职工心中。弘扬创新精神，营造积极向上的工作氛围，让每一位员工都能感受到自己的价值和使命。作为外埠企业，通过开展“迎新春”文艺活动、“冀中情·晋善美”演讲等各类文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
管理创新是企业发展的动力源泉，山西冀中机关不断布局精进，以更加科学、高效的管理模式，服务企业安全生产经营工作，扩大公司的各项工作成果，推动企业实现更高质量的发展。
