潞安化工司马煤业：以奔跑起势姿态奋战“开门红”
春回大地，万物复苏。潞安化工司马煤业矿山内，枝头芽苞初放，大地草色渐浓，生机勃勃涌动，入眼皆是一片盎然光景。智能化集控中心内，各子系统生产工况一目了然;百米井下，安全措施坚实可靠;选煤厂内，滚滚精煤呼啸而去……一场热情高涨的“春耕进行曲”正激昂飞扬。
兢兢业业 紧盯安全“主阵地”
在司马煤业一采区充填工作面，两台号称“掘进神器”的掘锚一体机轰鸣运转，提升了掘进施工效率;在二、三采区掘进工作面，CMM2-25液压锚杆钻车及机载临时支护实现了临时支护与永久支护机械化，为掘进工作面迎头顶板管理坚守着安全屏障。
“安全生产是硬指标!在提升安全管理上必须实打实、硬碰硬。”2024年，司马煤业在守卫安全、提升管理上主动作为、恪尽职守，不折不扣落实集团安全工作会精神，锁定安全生产为“靶向中心”，压紧压实各级责任，抓紧抓实各项措施，全面强化安全管理工作，保障安全生产形势稳定。
针对一季度安全生产工作，司马煤业多次召开专题会议进行详细安排部署，按照“生命可贵、风险可控、隐患可治、事故可防”安全理念，优化管理体系，筑牢系统防线，深入开展安全生产风险隐患排查整治行动。从落实各级安全生产责任入手，组织安全包保盯靠，严格跟带班制度，各基层队组队长、副队长、班组长全时段跟班到现场，守好“一亩三分地”。围绕年初安全特点，该公司紧盯生产现场关键环节、薄弱时段、薄弱人物管控等重点，密切关注下班收尾、特殊作业，新工艺、新设备投入使用等工作细节;结合“六查”工作法，健全岗位、班组、队组等全员参与的隐患排查治理体系，形成上下联动发现隐患、自主超前查找隐患、分级分类消除隐患的管理格局，真正做到“把风险管控挺在隐患前，把隐患治理挺在事故前”。
开足马力 锚定工程“加速跑”
2024年，司马煤业聚焦“建设一流能源企业”战略目标，锚定智能化矿山建设、配采项目、充填开采、沿空留巷等重点项目，掀起重点工程建设热潮。
3月5日，在司马煤业智能化地面数据中心，只见崭新的万兆核心交换机等电子设备排列其中，调试人员紧张而有序地忙碌着。“春节过后，我们全力推进智能化27项子项目建设，助力智能化矿井建设‘加速跑’，尽早实现联合试运转。”谈起智能化矿井建设，项目专业技术管理小组成员申光玉踌躇满志。
为加速配采项目建设，司马煤业优化施工工艺，针对大断面、大坡度施工制定分台阶方法，针对小断面变大断面施工制定机掘拐弯方案，同时优化支护方式，将原1.8m拱顶钢带优化为5.1m长钢带，使支护强度更强，整体性更好。在巷道布置方面，优化轨道暗斜井开口位置，实现独立通风及辅助运输，解决了与回风巷暗斜井共用回风的难题，推动项目建设更加安全高效。
拉满“进度条”，项目“加速跑”。放眼整个矿山，司马煤业重点工程建设热潮正此起彼伏。截至目前，智能化矿山建设已经完成“3采6掘”智能化采掘工作面的既定目标，其他项目也按照建设计划如期进行。
精煤战略 深耕效益“密码锁”
在司马煤业铁运公司铁路线上，随着嘹亮的汽笛声响起，又一趟满载司马品牌煤的列车，从矿区启程驶向远方。
“市场越是起伏不定，我们越要以质取胜。”司马煤业纵深推进精煤战略，持续提升精煤回收率和产品质量，以煤种优势最大化，稳定市场份额和产品价格，维护良好的客户关系。
全力以赴保销售，竭尽所能提煤质。该公司严把煤炭洗选过程管控，根据生产源头合理组织生产，加强洗煤过程管控、设备动静态管理，减少机电设备的故障率，提高设备开机率，提升精煤洗选比例;坚持对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，据此对洗选生产进行及时反馈，超前处置，保证配煤效果，确保煤质稳定。
该公司实施全过程质量监督，抓好精益运营，从井下采掘、洗选生产、煤炭销售入手，形成产、储、装、运全过程的煤质管理网络，对各掘进、回采工作面实现全面跟踪，对精煤、中煤、煤泥等洗选产品，限定灰分上限和下限，在日常监督监测入洗原煤和各洗选产品的基础上，重点加强入洗原煤和进仓精煤的粘结指数检测，检验配煤效果，保证产品质量;对销售出的精煤、混煤、中煤、煤泥等产品进行严格的质量检测，做到出矿产品必监测，商品煤质量有保障。
起步即冲刺，唯有实干兴。奋进的号角已经吹响，司马煤业正全力以赴启新程、开新局，拼出高质量发展新天地。
(晋绍华)
司马煤业：以奔跑起势姿态奋战“开门红”
春回大地，万物复苏。司马煤业矿山内，枝头芽苞初放，大地草色渐浓，生机勃勃涌动，入眼皆是一片盎然光景。智能化集控中心内，各子系统生产工况一目了然;百米井下，安全措施坚实可靠;选煤厂内，滚滚精煤呼啸而去……一场热情高涨的“春耕进行曲”正激昂飞扬。
兢兢业业 紧盯安全“主阵地”
在司马煤业一采区充填工作面，两台号称“掘进神器”的掘锚一体机轰鸣运转，提升了掘进施工效率;在二、三采区掘进工作面，CMM2-25液压锚杆钻车及机载临时支护实现了临时支护与永久支护机械化，为掘进工作面迎头顶板管理坚守着安全屏障。
“安全生产是硬指标!在提升安全管理上必须实打实、硬碰硬。”2024年，司马煤业在守卫安全、提升管理上主动作为、恪尽职守，不折不扣落实集团安全工作会精神，锁定安全生产为“靶向中心”，压紧压实各级责任，抓紧抓实各项措施，全面强化安全管理工作，保障安全生产形势稳定。
针对一季度安全生产工作，司马煤业多次召开专题会议进行详细安排部署，按照“生命可贵、风险可控、隐患可治、事故可防”安全理念，优化管理体系，筑牢系统防线，深入开展安全生产风险隐患排查整治行动。从落实各级安全生产责任入手，组织安全包保盯靠，严格跟带班制度，各基层队组队长、副队长、班组长全时段跟班到现场，守好“一亩三分地”。围绕年初安全特点，该公司紧盯生产现场关键环节、薄弱时段、薄弱人物管控等重点，密切关注下班收尾、特殊作业，新工艺、新设备投入使用等工作细节;结合“六查”工作法，健全岗位、班组、队组等全员参与的隐患排查治理体系，形成上下联动发现隐患、自主超前查找隐患、分级分类消除隐患的管理格局，真正做到“把风险管控挺在隐患前，把隐患治理挺在事故前”。
开足马力 锚定工程“加速跑”
2024年，司马煤业聚焦“建设一流能源企业”战略目标，锚定智能化矿山建设、配采项目、充填开采、沿空留巷等重点项目，掀起重点工程建设热潮。
3月5日，在司马煤业智能化地面数据中心，只见崭新的万兆核心交换机等电子设备排列其中，调试人员紧张而有序地忙碌着。“春节过后，我们全力推进智能化27项子项目建设，助力智能化矿井建设‘加速跑’，尽早实现联合试运转。”谈起智能化矿井建设，项目专业技术管理小组成员申光玉踌躇满志。
为加速配采项目建设，司马煤业优化施工工艺，针对大断面、大坡度施工制定分台阶方法，针对小断面变大断面施工制定机掘拐弯方案，同时优化支护方式，将原1.8m拱顶钢带优化为5.1m长钢带，使支护强度更强，整体性更好。在巷道布置方面，优化轨道暗斜井开口位置，实现独立通风及辅助运输，解决了与回风巷暗斜井共用回风的难题，推动项目建设更加安全高效。
拉满“进度条”，项目“加速跑”。放眼整个矿山，司马煤业重点工程建设热潮正此起彼伏。截至目前，智能化矿山建设已经完成“3采6掘”智能化采掘工作面的既定目标，其他项目也按照建设计划如期进行。
精煤战略 深耕效益“密码锁”
在司马煤业铁运公司铁路线上，随着嘹亮的汽笛声响起，又一趟满载司马品牌煤的列车，从矿区启程驶向远方。
“市场越是起伏不定，我们越要以质取胜。”司马煤业纵深推进精煤战略，持续提升精煤回收率和产品质量，以煤种优势最大化，稳定市场份额和产品价格，维护良好的客户关系。
全力以赴保销售，竭尽所能提煤质。该公司严把煤炭洗选过程管控，根据生产源头合理组织生产，加强洗煤过程管控、设备动静态管理，减少机电设备的故障率，提高设备开机率，提升精煤洗选比例;坚持对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，据此对洗选生产进行及时反馈，超前处置，保证配煤效果，确保煤质稳定。
该公司实施全过程质量监督，抓好精益运营，从井下采掘、洗选生产、煤炭销售入手，形成产、储、装、运全过程的煤质管理网络，对各掘进、回采工作面实现全面跟踪，对精煤、中煤、煤泥等洗选产品，限定灰分上限和下限，在日常监督监测入洗原煤和各洗选产品的基础上，重点加强入洗原煤和进仓精煤的粘结指数检测，检验配煤效果，保证产品质量;对销售出的精煤、混煤、中煤、煤泥等产品进行严格的质量检测，做到出矿产品必监测，商品煤质量有保障。
起步即冲刺，唯有实干兴。奋进的号角已经吹响，司马煤业正全力以赴启新程、开新局，拼出高质量发展新天地。
(晋绍华)
