冀中能源峰峰集团后勤实业分公司综合服务一科节支降耗做实功

　　2024年是后勤实业分公司创新管理提质增效的突破之年,综合服务一科锚定“对内将本、对外创收、创新创效”的后勤精神，在降本节支、创新增效上做实功，为企业持续发展提供坚实保障。

　　该科牢固树立“省下就是赚下的”成本理念，加强对公益单位用水用电的成本管控。通过对公益单位用户发出节水节电倡议书、节水节电小常识等宣传活动，引导大家从身边小事做起，节约资源，摒弃“长流水”和“长明灯”等浪费现象。同时对工会、文体中心等公益单位节能进行水电改造装置，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。将热水器由原来每天24小时运行改为12小时，每月有效节约电费5000余元;厕所冲水由原来每天24小时改为12小时，环比每月节约用水300多吨。同时，综合服务一科坚持将修旧利废作为降本增效的重要途径，在小改小革上积极动脑筋，不断细化内控措施，引导职工树牢“过紧日子”思想，通过拆、配、重组等方式，“改头换面”变成新装置，实现资源的最大化利用。