冀中能源邢矿集团金谷煤业多点联动全力冲刺首季“开门红”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多点联动全力冲刺首季“开门红”

　　连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业认真贯彻落实邢矿集团职代会、党委会工作部署，扎实开展“超一流质量助三提，超一流业绩创四新”攻坚行动，不断加强精细化管理能力，奋力冲刺首季“开门红”。

　　该公司强抓安全风险管控不松懈，以安全管理精细化为抓手，深入落实“114”安全管理体系，提升双预控机制建设，定期召开安全办公会和隐患排查会，将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点，严格各级管理人员跟、带班制度，强化区域巡查和岗位责任落实，对现场进行走区域、跟循环、盯现场、治隐患安全督导，加大安全专项检查和动态监督力度，按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，对隐患查治情况进行严格检查，分专业到区队进行检查督导，督促责任和措施落实，切实把安全管理责任落到实处，构建起了严密的“安全管控网”;

　　该公司以成本管理精细化为抓手，严格落实集团公司“三提一降”工作要求，突出“七项业务支撑”，全面推行精细化管理，健全成本管理体系，加大成本管控力度，严控生产成本费用;严禁计划外工程和超预算工程，严格物资采购和招投标管理，减少采购环节，降低材料、配件、设备等采购成本，实现效益最大化，为奋力实现首季“开门红”奠定坚实基础。尤其在一通三防方面，引进干雾降尘技术替代原有的泡沫抑尘挤降尘,降低治理成本，井下采掘工作面安装干雾降尘设施，掘进工作面粉尘浓度由19.8mg/m³降低到12mg/m³;同时，在二采区运输下山进行掘进巷道短孔注水研究，煤层短孔注水配合干雾降尘设施，粉尘浓度降低了50%，每米节约费用50元。

　　与此同时，该公司针对工作面实际情况，通过严格执行矿领导跟班带班，加强工作现场管理，严格控制采高，增加采煤刀数，提高原煤产量，在机组能够正常通过的情况下减少破顶破底，提高煤质。进一步深化生产现场正规循环作业，加大对基层单位生产组织跟踪力度，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时等进行综合分析评价，研究制订每个工作面的作业工序，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，对处置非正常作业进行计划安排，确保各班组在规定时间完成，使班组生产劳动组织实现目标化管理。同时，选煤厂通过缩小原煤分级筛筛缝，降低TPS处理压力，入洗能力提高10%;对两台高频筛进行技术改造，提高TPS分选效率等一系列有效举措，进一步解决矿井9+10#煤层夹矸厚、原煤含矸量大问题，努力实现效益最大化。 (谷志方)