一季度以来，古城煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为指引，通过创新成本管理思维、延深降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠道，全力打好降本增效攻坚仗，为实现首季“开门红”打下坚实基础。
该矿建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。把费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，进一步增强成本管控责任。同时，从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个队组、班组、岗位和职工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成每个职工的自觉行动。
该矿不断强化经营理念在各条线、各流程、各岗位的渗透，从管理、制度层面推进安全、生产、经营等各条线工作的有机融合。健全成本管理考核长效机制，将材料投入作为深挖内潜的着力点，严格落实精细化管理手段，业务科室严格把好成本控制关口，按照各单位所需制定物资材料采购计划，每月在安排生产的同时安排材料回收计划，有效增强了职工的成本意识和节约意识。
该矿对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，全面推行财务预算考核管理，建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。
该矿广泛开展废旧物资循环、复用再生工作，健全完善修旧利废考核管理办法，大力实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少成品采购费用，降低修理费用。对修旧利废工作进行责任划分，对废旧设备和材料进行清理建档，对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用过滤，减少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，并将回收复用创造的效益与职工工资挂钩，实施月度兑现，增强了职工回收废料、修复利用的积极性和主动性。
