创建“三型”班组
为提升班组管理水平，激发班组职工新活力，综采队坚持把加强班组建设作为安全生产工作的有力抓手，通过加强考核激励、学习培训、安全管理等为切入点，不断提升班组解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力，全力为综采队高质量发展蓄势赋能。
严格考核，创建“精细型”班组。为了有效避免“大锅饭”现象，激发员工工作干劲，综采二队结合生产实际需求，充分征集各班组建议，制定《职工日考核管理办法》。该办法主要考核每日工作完成情况、隐患排查、合理化建议、精细化工作落实情况等。将班组考核与安全生产精细化管理融合，每天班前会上给每个班组成员分配好工作任务，班后结合班组任务完成情况为每名成员打分，通过各流程的精细管理，促进工作高效推进。鼓励班组人员做到上标准岗、干标准活，带动班组精细化管理全面提升。
特色培训，创建“学习型”班组。“我们应该组织三个班员工开展内部经验分享活动。检修班由电工班长、组长开展电气设备失爆及不完好的分享交流、检修工向生产班岗位人员讲解故障判定及排除方法、生产班内部开展隐患排查活动。综采队针对不同岗位，全面开启相关专业知识培训，制定各工种培训计划，按照时间节点层层落实，培养职工学习的积极性，使学习内容入心入脑。引导职工之间相互切磋，互相学习，在工作中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
多管齐下，创建“安全型”班组。“今天作业风险点有5项，煤壁片帮风险、大件设备吊挂人员站位风险……”在班前会上，班长对当班危险因素进行风险研判，这是风险辨识的一个缩影，像这样在作业前、中、后进行安全确认的工作模式，已成为助推安全管理提档升级的重要抓手。为了打造本质安全型班组，一方面紧抓安全思想教育，采用员工易于接受的方式宣贯安全理念，让员工由“要我安全”向“我要安全”转变。一方面狠抓现场管理，通过要求带班人员及班组长紧盯现场、排查隐患，做好安全监管，对排查出的隐患形成问题清单，并按照隐患清单限时整改。同时，提醒作业人员做好岗前安全确认，严格执行标准化作业流程，对违章人员进行谈心谈话，扎实筑牢班组安全防线。
