煤矿生产中降本增效

　　关于煤矿企业外部的经济环境，由于前些年，在经济飞速发展的带动下，煤矿经济也实现了飞跃性的发展，各大小企业也看准时机，纷纷涌入煤矿市场，煤矿得以大量地开发生产，经过时间积累，如今市场上的煤矿已经是供大于求，在经济杠杆的作用下，煤炭价格一度持续走低，这也直接导致了如今煤炭市场不景气的局面，逐步上升的用工成本与低迷的企业效益成反比，在如此经济环境下，企业实现盈利并不容易。

　　其次，在煤矿政策方面，由于煤矿开发属于高危行业，很多企业过分重视利益而忽视了安全防范，导致过去经常有煤矿事故发生，基于此，国家也加大了对煤炭行业的监管，提高了对煤炭企业的要求，要求其在追求经济效益的同时，务必要注重在技术和管理上的投入。目前煤矿行业的各项法律法规以及行业标准已经基本健全完善。再次，在煤矿生态环境方面，随着经济的不断发展社会不断地进步，人们生活水平提高的同时，对生态环境的保护也越来越重视，由于煤矿生产过程中，会产生大量的废弃垃圾，给环境造成了巨大的负担，基于此，国家法律也不断地要求煤矿企业加强环境治理，这样也从侧面加大了煤炭行业的投入。最后，在财务环境方面，煤矿企业的产业结构复杂多样但是缺乏统一的管理，导致其生产成本，生产预算等都难以得到控制，财务环境也存在很大的漏洞。

　　控制煤矿行业的成本，首要的就是制定相关的制度，成本的控制绝对不是指缩减工程材料，而是对既定的成本进行科学合理的分配，进而达到利益的最大化，首先，落实相关的制度，规范企业内部的生产经营结构，根据不同的经营指标和生产方式，进行成分的合理规划，细化所有费用，从各个项目团队，到科室，在每个人，都要进行资金的预算，从根本上控制成本。另外还要加强企业资金的审批流程，一个项目的进行会出现各种各样的费用，加强资金的审批，是控制资金不合理支出的有效途径，审批的过程中要对比预算，对每一笔费用都合理分析。最后还要加强生产质量的管理，煤矿开发的过程中，避免不了地会存在不同程度的工程浪费现象，所以在具体项目实施的过程中，一定要加强对工程质量的管理，严禁由于工程不合格而导致返工，从而增加生产成本的事情发生。对于新的工程项目，在施工之前就要进行合理的规划，积极地分析探讨，在保障工程质量前提下，采用经济效益最高的方案，杜绝发生工程入不敷出的现象。

　　加强内部材料管理，严格控制浪费。各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等，在编制月度计划前，先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料，一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因.

　　为杜绝各种浪费，应从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在焊工工作时，有时休息时间忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都积极响应，这一制度得以贯彻执行。