节支降耗从源头抓起

　　在当前煤炭行业不景气的大环境中，降低生产成本已经成为提升企业竞争力的重要“筹码”。搬家中心安装三队对照材料消耗年度计划目标，从平时工作中的生产材料方面入手，在生产材料的领取、使用监督、旧料回收三个方面狠抓内部生产材料管理，坚持从源头上抓节支促降耗，为公司降本增效活动提供了有力支持。

　　安装三队将“责任到人、定额管理，减少公用”作为降本增效的原则，将降本的过程分为“扫”“捡”“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。

　　“扫浮财”

　　即规范日常的成本支出和开销，通过细化、优化、强化日常管理，控制物料领用和消耗，达到降本的目的。如材料的消耗限额，采取交旧领新、工器具当班回收等政策制度，有效提升工器具回收率，减少消耗性材料的使用。

　　“捡钱财”

　　“捡”主要集中体现在修旧利废上，通过对现有资源和废旧物资做文章，提升员工对于工器具的爱护意识，提高工器具利用效率。通过对我队使用的饮水机、开关等高价值物资制作放置保护架，提高其使用寿命，降低生产附加成本;通过改善操作方法，减少备件的整体消耗;将矿方安装施工任务中节余的电缆用以布设我方临时泵站等。此类举措已为区队节约费用共计40余万元。

　　“深挖潜”

　　“挖”体现在小改小革、技术和管理创新上，通过将区队“1+1”生产管理模式深入应用在实践中，挖掘人力、设备、信息等各方面的潜力，现在每个项目平均可节约投入人工30个左右。

　　“重开发”

　　“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将区队内的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，如改变生产工序流程、优化运行方式、重建工艺结构等。从节约式降本升级为开发式降本，提高区队资源的综合经济效益。

　　“集腋成裘，聚沙成塔。”我们要真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任，从我做起，从现在做起，从节约一颗螺丝钉做起，坚持从源头进行降本增效。