您好!欢迎来到煤矿安全网!

冀中能源邢矿集团金谷煤业“双超”攻坚成本精细化管理无“死角”

作者:谷志方 2024-03-14 17:55 来源:煤矿安全网 冀中能源邢矿集团金谷煤业 成本 死角

  冀中能源邢矿集团金谷煤业“双超”攻坚成本精细化管理无“死角”

  3月份以来,冀中能源邢矿集团金谷煤业抓住经营重点,突出“七项业务支撑”降成本,推行精细化管控,强化成本管理、材料管理、现场管理、深挖内潜实现节支降耗。

  该公司结合当前正在开展的“超一流质量助三提,超一流业绩创四新”攻坚行动,充分利用班前会、周例会等载体,向职工宣传、讲解当前所面临的生产经营形势,引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。建立材料预警机制,将成本指标层层分解到区科、班组、个人,每月对材料使用情况进行预测分析,防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划,对主要材料消耗进行管理,对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理,以材料设备使用过程中的监控为重点,加大材料跟踪管理力度,从而避免材料丢失浪费现象的发生。

  该公司践行“过紧日子”思想,刚性执行成本管控措施,严格资金预算使用,倒逼各单位加强成本管控,结合成本管理精细化实施方案,狠抓“三提一降”的落地落实。坚持每周一进行煤质管理专项检查,严格控制回采工作面的采高,减少采煤机割顶和割底从采掘源头抓原煤质量。发挥分装分运皮带优势,在构造期间对矸石进行分装分运,降低含矸率,保证煤质稳定。根据洗煤厂产品数据要求,及时调整配采比例,并通过定量给煤机精确控制产品数据,确保了产品质量稳定。同时,不断提高井下TDS智能矸石分选效率,有效保证了效益最大化。

  该公司进一步优化工艺,不断提高现代化施工水平,并且加强技术管理,提高工程质量,研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施,努力施工成本。加强劳动工资管理,提高劳动生产率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理,提高机械使用率,强化设备检修养护,提高设备完好率、利用率和使用率。加强材料管理,节约材料费用,降低各个环节的损耗。每月定期组织召开成本分析会,总结分析上月成本管控效果和下月重点管控措施计划。贯彻落实物料回收计件奖励措施,培养职工降本增效意识。

  (谷志方)

煤矿安全网(http://www.mkaq.org)

备案号:苏ICP备12034812号-2

公安备案号:32031102000832

Powered By 煤矿安全生产网 徐州网狐网络科技有限公司

使用手机软件扫描微信二维码

关注我们可获取更多热点资讯

感谢网狐天下友情技术支持

Baidu
map