晋能控股煤业集团和创实业发展公司 同质化整合让“老”企业激发“新”活力

　　和创实业发展公司认真落实集团公司关于深入推进同质化业务整合的工作要求，坚持突出主业、聚焦实业，不断抓好产业布局优化和结构调整，坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力，集中力量解决改革发展的堵点、难点、痛点问题，取得突破性进展，激发了“老”企业的“新”活力。

　　和创实业发展公司有着40多年的历史，公司旗下的127家企业是厂办大集体特定历史条件下的产物。随着市场经济的发展，这些企业普遍存在战略定位不清、产品同质化严重、创新能力不足、资源流失严重、市场竞争力不强的问题，再加上功能单一、布局分散、内控弱化、生产成本增加、业务协同性及经营管理效率低下等诸多问题，不符合集约化管控、高质量发展的要求，加快推进同质化业务整合，扭转产品多而杂、规模小而散，形不成规模效应导致市场竞争力弱的局面，努力实现“专业化、规模化、效益化、市场化、法治化”的现代企业管理运营势在必行。

　　该公司认真贯彻落实集团公司关于深入推进同质化整合的工作要求，以高度政治站位和战略定力践行责任担当，精心拟定《同质化业务整合方案》，各个方面共同努力，各项筹备工作齐头并进，每天召开同质化业务整合碰头会，研究解决问题，推进工作落实，切实把同质化业务整合工作抓实、抓细、抓出成效，努力蹚出一条质量与规模并重，品牌与效益并举，可持续、高质量的发展之路。

　　据公司相关负责人介绍，第一批同质化业务整合依据公司现有业务分类及生产企业实际情况，对有场地、有设备、有资质和管理经验的企业进行同质化业务整合，坚持“做精做特”发展方向，聚焦新技术、新赛道、新平台、新机制，保留机电制修、支护产品、石油化工、检验检测、安防产品、服装加工、电线电缆制造、井下胶轮车维修8个专业化公司，涉及企业20户、99类近千种产品。同时可为集团公司转岗分流人员提供就业岗位560～900个，实现企业健康持续发展、员工安居乐业。

　　据了解，该公司在同质化业务整合过程中，稳健有序推动产业转型升级，加快重点项目建设，培育高质量发展新动能，积极向产业链价值链高端迈进。根据同质化整合方案，待第一阶段同质化整合工作取得阶段性进展后，按照“先易后难、小步快走、稳妥推进”的思路，逐步推进“暂定存续16户、歇业休眠72户、关闭注销11户”三项工作，从而进一步提升公司自主造血能力，切实防范化解各类经营风险，实现真正意义上的扭亏脱困、提质增效、创新发展。