任楼煤矿树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，统筹推进干部队伍建设，选优配强各级管理人员。
创新管技人员考核模式，修订考核文件、扩大考核范围、增加考核项目，充分发挥考核“指挥棒”作用。全矿班长以上管理人员划分为十五个类别，采取“月考核、季评比、年总评”的方式考核。以安全、经营、任务、个人作风等为主要考核指标，增加了职工全员民主测评、干部互评和考试项目，增加了考核的公平性和公正性。推行5级台阶“宽带薪酬”考核办法，发挥经济杠杆激励约束作用。2023年以来，运用宽带薪酬51人次。
大力推行公推公选政策，矿党委为保证竞聘过程公平公正，笔试大多找第三方机构出题、阅卷，面试开始前确定考官人选，同时增加了职工民主评议环节。变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“上级选”为“上下级联动选”，为优秀干部搭建了脱颖而出的舞台，提升了干部选拔的公信度，激发了干部干事创业的热情。2023年以来，共计竞聘科级岗位6个，占总提拔数46.15%。
常态化推进干部能上能下，针对驾驭能力不强、担当精神不足、工作热情不高，群众反映强烈，履职不力的干部，及时进行职务调整。2023年以来，4名管理人员被提醒谈话，1人至党委组织部待岗，3名基层单位党政负责人因不适宜担任现职调整岗位，2人因问责延长试用期。注重人文关怀，对“下”的干部安排专人进行谈话，减轻思想负担，根据在新岗位上的德才表现和工作实绩，适时重新启用。
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