潞安化工司马煤业：紧扣关键环节 聚力提质增效
2024年，面对错综复杂的地质条件和严峻多变的市场形势，潞安化工司马煤业紧紧抓住影响煤炭稳产高效的主要矛盾和矛盾的主要方面，加快后劲工程建设，科学组织原煤生产，实施精益销售战略，精准施策牢牢稳住煤炭生产的基本盘，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。
加快项目建设，增强发展后劲。重大项目是牵动企业发展的“总开关”，也是企业获取资源的“主战场”。司马煤业强力推进下组煤建设，倒排工期，优化设计，计划今年完成一期矿建工程建设，三条暗斜井形成通风系统，开展二期、三期工程施工图及预算审批，推进二水平变电所、水泵房、煤仓、防灭火等配套工程建设。针对充填开采项目，规划设计二采区综采长壁式充填工作面，全面开展相关配套设备的调研、选型、招标、采购等工作，力争早日具备充填开采条件，优化一采区充填工作面邻膏体条带支护参数，引进梭车装备，降低条带支护成本，提升充填开采效率。同时，加快胡家庄搬迁和旧房拆除进度，积极争取集团政策支持，开展后续压煤村庄搬迁，有序释放煤炭资源。
合理有序接替，实现稳产达产。司马煤业坚持以安全排衔接、以市场排衔接、以集约高效排衔接，持续做好“优”的文章，在优化源头设计、采掘衔接、系统装备等方面发力，实现集约高效生产。坚持正规循环，制定产销联动计划方案，重点组织好1219、1306、1302、1305工作面回采，超前圈定1301、1221工作面。
实施精益销售，提升经济效益。司马煤业坚持用精益思想指导销售工作，算好营销“六本账”，精准把控井下粗配、地面精配，不断优化洗选、销售设备，更换选煤厂主洗305B脱介筛，引进超高压压滤机处理煤泥技术，降低煤泥水份，更换装车系统二、三号皮带和放煤漏斗、部分给煤机，提升铁路装车能力、发运能力。强化“产运销一体化”管理，把好采掘、洗选、储装、运销环节煤质关口，加强灰分、水份、矸石、杂物管控，做好煤质化验及煤质变化检测预警，保证煤炭质量可靠。加强铁路运输环节煤质检测，严格执行商品煤批批检验制度，确保交付质量，扩大品牌影响力。巩固山东、河北、河南及省内等地战略用户，培育发展合作新用户，促进销量提升。
(晋绍华)
