推进成本管控向班组延伸
2024年董矿分公司超前谋划，积极推动成本管控向班组延伸，不断提高职工成本意识、效益意识，推动内部市场化管理从“注重进度”向“注重效果”转变。自从董矿分公司开展“费用到岗位”活动以来，该公司将降本增效活动向更深层次推进，提高材料的利用率，实现了材料成本管理全过程动态化控制。
进入3月份以来，供应公司运用信息化手段推进可控要素成本带指标运行，持续完善物资信息化管理系统，利用西煤云仓及内部大市场系统，即可实现物料的库存清点、自动入库、耗用记录，实时掌握物料领用和消耗情况，实行材料全生命周期管理，推动成本管控实现班组信息化。并依托“费用到岗位”是供应公司打通材料管理成本管控的最后一公里动态化管控措施，只有把班组抓实、抓牢、抓好，才能增强每位职工成本管控意识，从而增强每位职工效益的理念。掘三队队长陈世清介绍说：“以前迎头施工现场材料堆放没有章法，容易造成材料丢失浪费，也不利于安全生产。开展“费用到岗位”活动以来，矿领导召开材料管理现场会后，我队立即着手整治材料堆放不规范行为，加工材料专用箱摆放零散材料，自制加工材料悬挂勾在巷道帮部用做摆放长件材料等，现场环境焕然一新，材料摆放横平竖直，牌板悬挂整齐，每班精准录入耗用数量，及时掌握材料消耗情况，真正做到了库存一目了然。”
董矿分公司：张俊杰
2024年3月18日
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