冀中能源邢矿集团老母坡煤业强化成本管理稳运营
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以成本管理精细化为抓手，抓牢过程拓路径，开源节流挖内潜，努力通过严细的管理，进一步降低各类消耗，更好地拓宽盈利空间，为2024年稳定经济增长创造了条件、奠定了基础。
该公司以全面预算条件下的成本管控运营机制为路径，将精细化渗入人财物、产供销各环节，努力形成各部门联动，全员、全过程、全方面互动的成本管理运行模式。组织班子成员和各相关单位对以往的工作进行认真梳理，通过纵向对比、横向对标，查找各个生产环节的指标是否科学合理;通过严控各单项指标，提高总体成本管控质量;通过推动采煤工艺革新、效率提升，降低开采成本，努力通过切实有效的改进措施，持续推进各项工作再求新突破、再上新台阶。在此基础上，重点抓好机电管理、技术管理提升，对照各大系统的初始设计能力，加强实际运行能力监测，通过对各大系统指标优化，进行挖潜增效。加大研发投入和科技创新力度，以工艺改革、技术创新、智能化建设等创新为手段，大力优化生产流程，降低生产运营成本，实现科技增效。年以来，已确立效益点10多项，并均以路线图制定时间表进行了落实。
该公司以持续完善《井下材料码放管理规定》，进一步规范材料码放及文明生产管理办法，明确了各头面责任区责任人，规定了迎头、后路物料存放标准，做到锚杆、托盘、锚索上架分层码放，药卷进箱，木材、单体分层码放，油脂存放整齐、盖盖管理，确保距迎头30米处存放当班物料，存放点宽敞且地点高度不超过1.2米，支护材料、专用工具分类码放整齐。同时，建立材料领用和回收明细台账，确保各区队每天的生产材料领取数与使用、待用数量一致，回收数量与上交数量一致;强化考核监督，对无故浪费或使用不当造成浪费的责任单位、责任人给予加倍处罚;实施一人多岗、一专多能，严细“定产量进尺同时指定用工数量”等举措，严控用工人数和用工数量，提高效率。继2023年全年，原煤完全单位成本同比降低13.07%之后，一季度成本管理再度向更精更细深度推进，在集团公司组织的考核中获得赞誉。(张庆良)
