中煤新集煤炭运销管理中心的主要业务包括煤炭副产品的销售、煤炭主副产品的现场储装运销管理等，为进一步加强管理的制度化、规范化、标准化，有效防范副产品储装运风险，杜绝违规违纪违法事件发生，运销中心结合单位实际，确定了煤炭副产品发运管理点题监督项目。
对标先进推进监督智能化
“制度+智能”实现监督全方位。同步对标同行业先进管理工作经验，运销中心相关人员赴淮北矿业运销分公司、皖北矿务局销售分公司、淮河能源煤炭运销公司等开展调研，学习先进经验，制定了有针对性、可行性的“制度+智能”监督工作模式。建立“集中控制中心”、实现平台实时监管、打通产运销全过程，实现全方位、无死角智能化管控。
“APP+客户端”助力实现“科技防腐”新举措。通过电脑客户端、手机APP可实时同步查询发运数据。发运车辆进场、装车、采样、计量、出场等环节均需依靠身份证验证+车牌号的双重验证模式，各环节校验完毕加盖电子标签。铲车司机可通过手机APP直接接收装车单完成装载，避免与客户之间接触，杜绝“微腐败”情况发生。发运全过程均有监控屏同步数据永久保留，彻底杜绝人工作弊的可能性。“APP+客户端”是实现“科技防腐”的有力举措，确保点题监督工作取得实效，助力运销中心实现“发运安全”和“廉洁安全”。
推行“网络线上平台交易”模式。为提升煤炭副产品销售流程时效和杜绝线下竞价销售可能存在的不廉洁问题，对比分析传统竞价销售模式，线上竞价销售模式的推行全方位提升销售效率，增加了销售效益，实现了价格充分竞争，为推行现货单价快捷流转销售模式奠定了运行基础，有效从根源上规避廉洁风险。
修善制度促进管理规范化
为切实做好煤炭副产品发运管理监督工作，降低因驻矿运销科实施“一井一制”双重管理制度带来的管理盲区和廉洁空白点风险，运销中心从完善制度、规范流程着手，发挥制度刚性作用，提升科学化管理水平。
制定管理办法规范发运过程。针对销售客户管理制定下发副产品销售客户管理办法，对副产品销售客户进行信用等级评级内部授信，为公司经营销售工作安全运行提供有效支撑。同时，围绕重点岗位、重点环节，查找廉洁风险点，制定下发《煤炭运销管理中心煤炭储装运现场管理十项规定》，对数据采集、铲车装运等工作进行严格要求，推动运销中心发运工作合规高效运行。
完善联动监督机制。针对发运现场管理监督，制定“地销煤发运监督管理规定”，建立监督热线和信箱。各驻矿运销科每月不定期抽查发运车辆，纪检组织联合职能科室不定期对驻矿运销科抽查客户车辆盗窃作弊情况开展现场发运再监督检查。每月适时驻点开展监督暗访和问卷调查，根据现场发运状态随机对在发运货车司机进行面对面沟通，对司磅人员是否存在“脸难看”“话难听”问题、煤场管理人员是否存在不按顺序装车、铲车司机是否存在索要好处等方面进行督查。
闭环考核保障监督工作取得实效。落实职能科室专人开展日查周报月督制，实时掌控发运现场状况。同时补充驻矿运销科视频监控探头，对各驻矿运销科管辖的重点场地监控设施增加内存扩容，保留时间从30天增加到180天，并将视频监控情况纳入到本单位月度质量标准化检查中，作为基层支部纪检网员工作考核内容，用闭环考核的方式督促监督工作落实落地。
2024年，中煤新集运销管理中心将全面启动“智控数字销售”新航标，在新集公司“三业协同”高质量发展全面上线的关键时期，运销中心全体职工将以强烈的主人翁意识，敢担当、勇尽责、善作为，自觉抵御不正之风，自觉抵制不良风气，全力打造廉洁、安全、高效的企业销售系统新局面。
