巡查工作是6S管理的关键环节，是管理流程的基础和核心，巡查工作的好坏，直接决定着6S管理的运行效果。潞安化工集团漳村煤矿按照6S管理要求，在基层队组成立了巡查考评组，并对班中的巡查次数、时间、要求等做了明确的规定，从队长书记、队干、班组长到员工层层落实责任，一级巡查一级，再反过来一级监督一级，形成了全员、全过程控制，全方位、全时段动态监管的管理格局。在日常的巡查中，严格执行“三个必须”，即：必须是谁巡查谁填写巡查记录，巡查记录必须在现场填写，巡查人员和被巡查人员必须在巡查记录上签字认可。目前，6S管理已成为提升现场管理质效，落实安全生产“三走到，三必到”管理，规范员工岗位操作行为，实施精细化管理运作模式的有效管理手段，其运作流程职责分明，既利于操作，又便于考核，在安全生产管理中成为促进质量标准化、本质安全矿井建设的有效管理手段。
现场把关，突出过程控制
各工段班组长负责作业现场的生产组织和现场巡查管理工作以及班组员工岗位作业标准化监督管理。针对当班员工的不规范作业行为和不合格工程质量，加以制止或责令其返工整改，并按照考评细则对责任人进行考核，使责任人对自己的失误和所犯的错误进行反省、吸取教训。
全面监管，突出把握重点
由于各班班组长既是现场的第一管理者，又是现场的生产组织者，难免顾此失彼，精力不够，影响当班的巡查质量。这就需要发挥跟班队干二级巡查的作用，弥补一级巡查在巡查过程中管不到、管不细的环节。在实际运行中，充分发挥二级巡查人员的职能作用。同时，该矿还对二级巡查的职责范围做了详细的规定，即重点负责对当班的标准化质量、监测设备检修维护、“三违”现象、设备的隐患排查整改、现场作业条件的改善等方面进行全面监管，统筹全局部署，把握关键因素，治理薄弱环节。在生产管理中，通过一、二级巡查管理的协调配合，互相监督，整个工序的生产组织形成了良性闭合。
系统排查，突出精细化管理
队组一把手要对工作区域采用定期或不定期方式进行巡查，重点对二级巡查人员进行阶段性巡查。三级巡查人员在现场进行系统排查，重点对跟班、值班队干的巡查工作进行落实，查找不足，优化整改，进一步提升了管理绩效，强化了环节治理。尤其在质量标准化建设、监测设备实施管理和作业环境治理等环节上，通过现场调研，及时采取相应措施，全面协调，对发现的问题和隐患及时进行整改。在一、二级巡查管理的基础上，弥漏补缺，将现场管理进一步精细化，充分发挥了巡查管理的强大优势，真正提升了安全生产管理水平。
