为进一步提升“精益管理”水平，确保以“安全、效益、效率”为核心。通过对标先进，寻找差距、挖掘潜力、争创一流，为实现高质量发展夯实基础。3月21日，根据柠条塔矿业有限公司总体部署，洗选煤运营中心组织下属两家运营单位，陕煤建设洗选煤运营公司柠条塔运营项目部与陕西新能选煤技术有限公司开展对标学习工作。
科学定标 持续改进
在该公司洗选煤运营中心相关负责人的陪同和指导下，该项目部带领全体骨干在中心二楼会议室深入学习了关于智能洗选经营和安全管理等六大板块。其中六大板块主要包括“总览、综合管理、机电管理、生产经营、安全管理、智能化建设”等。这些知识的学习对该项目部以后的创新工作有着重要的指导意义。同时下属选煤厂采用的“23431”安全工作思路，以安全为核心，紧密围绕着风险管控和事故预防展开。这一思路为该项目部2024年的安全工作提供了宝贵的经验。最后，该项目部深入探讨了洗选中心选煤厂全面预算、绩效考核以及精心管理一体化融合的制定、实施和具体管控情况。这些管理手段的交流学习为该项目部的运营提供了有力的支撑，也为制定下一步工作计划提供了重要依据。
精准对标 深度学习
在车间学习环节中，该项目部更加注重实践操作和现场风险隐患排查治理，两家运营单位相互交流虚心学习。为了更好的提升安全管理水平，以杜绝零事故的发生为目标，积极对标对表学习了选煤厂筛分车间和主洗车间的现场班组安全网络管理体系和智能化建设。同时深入作业现场，仔细观察、认真学习，找出差距，补足短板。通过对照问题，抓紧改进，促进了以后工作水平的提高，这样的学习和实践也为该项目部开拓了新的思路，提供了新的创新突破口。
该公司洗选煤运营中心将以此次活动为契机，继续秉承科学定标、持续改进的理念，全面提升管理水平和执行力，坚定不移地推进“安全、效益、效率”为核心的管理思路。不断探索创新，在全体员工的共同努力下，使洗选煤运营中心的发展道路更加宽广。
