岁月峥嵘、山河为证，回溯过去五千年文明历史，中华民族血脉里始终流淌着吃苦耐劳、勤劳智慧的新鲜血液。俗话说：“百尺竿头立不难，一勤天下无难事。”搬家中心辅助运输队以高度的认同意识和自觉意识，积极致力于推动勤文化的发展，同时它也是打造区队未来品牌形象的制胜法宝。区队职工坚持以勤文化为核心，狠抓高质量发展，将科技赋能与创新实践相结合，努力拉好“经营成本”和“人力成本”两驾马车，实现区队效益最大化。
经营成本为基，构建高质量提效增速
辅助运输队现有车辆51台，经营成本主要涉及办公费用、安全标准化费用、生产费用(含油耗、车辆维修及低值易耗品费用)，针对以上各项费用，区队制定如下节支降耗举措。一、节约办公用品，严格控制办公用品领用数量，减少更换频率。二、使用办公软件，推进无纸化办公，节约耗材，充分发挥办公自动化设备的作用。三、利用“鹏云班组管理系统”，结合单项目管理将线上系统与线下实操相结合，实现成本费用核算数字化、信息化，使数据处理高效、降低了人为误操作风险。四、在行车油耗方面，及时在微信顺风车群发布消息，便于同向或同目的地物品、材料及人员的捎带，减少不必要的重复出车;规范驾驶员驾驶行为，杜绝底板油等野蛮驾驶行为，采取停车即熄火，减少车辆油耗。五、后续车辆维修，严格落实包机制度，包机人各负其责，对车辆的检查、运行、保养、维修、审验进行全面包干;严格推行车辆点检及一车三检制度，将车辆隐患扼杀于萌芽状态;提升包机人责任心，要求包机人严格按照车辆运行及保养规范实施，杜绝超期保养造成的车辆故障;着重培养包机人自己动手能力，能自己处理的小故障自己处理，以免因小故障造成大损失。
人力成本驱动，助推高品质提效赋能
最大的浪费莫过于人才的浪费，价值的实现是职工的直接驱动力。辅助运输队现有人员29人，为了更好实现这一目标，现针对人力成本制定以下举措。一、完善修订每日打分制度，将下发任务完成情况、通勤出车路程时长、车内卫生情况与工资挂钩，确保公平公正。二、奖罚方案调整，通过修订制度规范职工行为，提升区队形象，对于多次不改的行为，加大惩处力度。三、在人才培养上，采取师带徒等措施。师带徒就是由技术成熟、经验丰富的老员工带领新员工，进行一对一技能帮扶，这种模式不仅可以使新员工更快融入集体，还可以学习老师傅心得经验，提升学习效率。
降成本，关键在降。在生活中点滴小事发觉，做好财务管理，优化区队各项工作，减少不必要的开支，提高区队核心竞争力，助推高质量发展。
