今年以来，淮沪煤电公司丁集矿以提升“六效”为抓手，聚焦降本、提质、增效，用好精益管理“金钥匙”、打好降本“金算盘”，全面增强矿井高质量发展活力。
用好精益管理“金钥匙”
“我们队长特别‘抠’，还特别会‘算计’，甚至连一块道板、一根锚杆都算得杠杠的。”在丁集矿开拓一区103队，队长杨景雪是出了名的“抠”。
每次在新的施工头面将要开窝拨门时，他都会召集班队长召开“成本分析会”，将各项材料费用把控得特别严格，哪些设备能直接转运，哪些设备能修复再利用，他心里都跟明镜一般，始终坚持能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废，坚决不多投入一分钱，能省则省。
一队之长抓好安全生产是重中之重，为何还这样剥丝抽茧般地算计各项成本呢?
“我们矿不断加大内涵挖潜、降本提效力度，坚持算好账、算细账、会算账，突出‘开源’和‘节流’并重，实施全员、全过程、全方位成本管控，细抠成本构成，严格考核奖惩，让职工算清‘明白账’，挣到‘放心钱’”。开拓一区区长岳一涛告诉笔者，原来，杨景雪这么“抠”是为了大伙儿的“日常饭碗”。
为充分调动全员参与降本增效积极性、主动性，形成全员、全过程、全方位降本增效格局，该矿立足生产实际，构建起降本增效长效机制，相继下发《丁集煤矿2023年材料成本内部市场化管理办法》《加强后5个月材料费用管控的通知》等制度，明确职能科室管理职责和范围，健全材料回收、修复等台账记录，做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人会算账、层层抓落实良好局面。
“通过分析研判重点采掘头面的具体情况，摸清材料保供需求，每项物资材料干什么、用到哪、如何用，都记录在案、清清楚楚。”该矿物资供应部部长芦伟介绍，他们坚持材料消耗“日控制、周通报、旬调控、月考核”制度，对物资材料从计划、采购、领用、发放、回收，每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准。
与此同时，该矿狠抓材料管理，通过对井下物资管理情况每周一通报、一考核，重点跟踪井下大型材料的回收考核，有效杜绝了丢失浪费;深入开展清仓查库，并积极采取措施，盘活闲置物资;对入库物资进行分类核实、确认，对存在的问题进行梳理分析，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排。
“我们对材料配件费用实行的是‘菜单式’管理。即：生产投入材料、配件及时上‘菜单’，回收后的物资及时下‘菜单’，做到来去有跟踪，回收、上交有记录。”该矿物资供应部副部长张夏介绍道。
打好降本增效“金算盘”
“师傅，这些配件已经上锈了，你还捡它干啥?”“回头经过除锈后，就能‘变废为宝’呢。”在该矿1472(1)运顺底抽巷开拓二区202队职工杨亮亮和蔡书勇正在将从井下回收上来的单轨吊轨道配件、钻牙连接套进行清点、整理，经过回收打磨再复用，每月节约材料3万多元。
该矿牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，在提升效率、效益、效果、效能、效应、效绩“六效”上下功夫，通过加大修旧利废力度，持续开展物资回收复用工作，积极鼓励职工立足岗位开展技术创新，打通矿井创效点，扩宽职工增盈路。
“我们坚持回收复用向深里走、向心里走、向实里走，小到‘一钉一铆’、大到电器设备都要认真做到回收复用，全面落实人人都是经营者，岗位就是效益源，助力矿井节支降本。”该矿机电管理科科长刘辉表示。
据了解，该矿在持续深化产出“零废品”、物资“零废弃”、现场“零浪费”、单位“零闲人”、设备“零闲机”、资产“零闲物”等成本管理的基础上，着力向安全“零事故”、决策“零失误”、管理“零漏洞”、技术“零误差”、机械“零故障”、质量“零缺陷”等延伸。据悉，去年以来，该矿累计复用材料9000多万元，自制加工产值完成550多万元。
“我们不仅在工作中开展物资回收复用工作，而且还在废旧物品中‘淘金’，全力做好修旧利废工作，深度挖掘降本潜能，通过将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，形成全员降本、人人创效良好氛围。”该矿企业管理科高级主管吕斌说。
同时，该矿持续以“深挖降本增效”为主题，开展废旧物资回收活动，矿团委以“节支降耗 青年先行”为主题，开展了青年志愿者服务活动，形成了浓厚的节约氛围。
“综机工区大力推进材料精细化管理，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过开展‘降本增效全动员’主题党日活动，进一步凝聚思想共识，助力矿井发展。去年以来，工区修旧煤机、综掘机、运输机等设备1400余台，共计1500多万元。”该矿综机工区党支部书记宗强说。
此外，为强化降本增效活动向纵深发展，该矿深入到井上下开展检查，对于长明灯、长流水等现象，一经查出，从严惩处。同时把每一项指标和工作内容进行细化、量化，分解成精细考核目标，形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制，干部职工逐步向“勤算账、算细账”转变。(通讯员胡锦;联系电话：15955401570)
