平庄煤业西露天矿以谨严细实的作风夯实安全基础,不断强化安全风险管控和安全责任意识,把强化薄弱时间、薄弱人员、薄弱地点的安全管理作为抓手,努力消除各类隐患,为企业安全生产筑牢“防护墙”。
强化薄弱时间管理。该矿严格交接班、夜班等薄弱时间的安全管理,做到安全“时时”在线,通过思想动员、安全教育等形式,督促全体干部职工时刻绷紧“安全弦”。严格交接班制度,采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班,杜绝交接班“走马观花”等形式主义。同时,严格执行跟班带班制度,各级管理干部紧盯现场,严把现场安全生产关,加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度,加强对重点岗位、重点环节、边远死角、零散作业地点等薄弱环节和薄弱时段的监督检查,确保安全生产。
强化薄弱人员管理。该矿加大对安全意识薄弱人员的关注力度,时刻掌握职工思想波动,通过班前检查,对每名职工的精神情况、身体情况进行摸底排查,把好职工情绪观察关。通过依托开展的“健康小屋”一体机开展全矿职工健康体检工作,并建立健康档案,保证职工身心健康,全方位的排查隐患人员。同时要求各级单位抓好安全薄弱人物的帮教、岗位标准操作流程应用、零星岗位作业规章制度落实,实现对安全薄弱人物有效管控,实现对薄弱人员的有效管控,促进安全生产。
强化薄弱地点管理。该矿加强对薄弱地点管控,分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节,开展有针对性的安全排查,把功夫下在现场、问题处理在现场,严查安全技术措施在现场落实情况。同时,加强对隐患区域、薄弱环节和特殊地点的监督,努力做到薄弱地点安全监管全方位、全过程覆盖,从根本上防范化解安全风险、消除事故隐患,为矿井安全生产筑牢坚实基础。